新疆电力公司2007年全年售电量突破240亿千瓦时,同比增长20%以上,创历史最高水平;主营业务收入突破100亿元,提前实现整体扭亏为盈目标,实现利润5000万元,摘掉了亏损帽子。
由于特殊的地理、历史因素,新疆电网建设具有投资大、成本高、收益低的特点,每百元投资的售电量不足全国平均水平的1/5。实施农网改造以来,新疆公司投入资金76.86亿元,其中56.15亿元为贷款,还本付息压力很大。农牧业为主、工业基础薄弱的绿洲经济模式,使新疆全社会用电量始终偏低。
为全面实现扭亏目标,新疆公司积极制定“十一五”期间工作措施,在逆境中求发展,向市场和管理要效益。尤其是2007年,新疆公司认真落实国家电网公司要求,坚持开源与节流并重、争取政策支持与加强管理并举,大力实施“四化”管理,把扭亏增盈作为评价各单位、各部门工作成效的重要标准,严格考核兑现,从岗位、班组做起,努力实现扭亏增盈。
2007年,新疆公司所属县供电企业有30家实现扭亏。为进一步扩大经营成果,新疆公司提出,2008年要进一步理顺地县两级供电企业的投资关系,不断深化集团化运作、集约化发展,提高整体运营效率和效益;以电网发展促进市场开拓,集中资金建设坚强电网,促进资源优化配置;加强预算、资金和成本管理,合理控制负债率;加强工程全过程管理,降低成本和造价;巩固和开拓电力市场,稳步提高市场占有率;重点提高县级供电企业盈利能力,提高农网资产经营效益,力争2009年各子公司全部实现盈利。