今年,四川石化项目建设将要完成炼化一体化项目初步设计,基本完成施工图设计,完成长周期关键设备订货、土建工程开工、完成地下主管网建设。四川石化公司围绕“典范式炼化一体化企业”发展目标,从体制机制入手,科学构建工程建设和生产运营的管理模式,依托信息技术,依靠流程约束,以扁平化为核心,搭建与国际石化企业接轨的企业机构设置和智能化的管理架构,全面推行“IPMT(工程一体化项目管理)+EPC项目建设”管理模式,严格质量、安全、进度、投资控制,全面推进炼化一体化建设进程。
从技术装备入手,落实典范式企业保证设施的实现措施。四川石化公司从未来原料的多元化、地区环保的要求、未来市场竞争的需要等多方面出发,进一步完善炼化一体化装置的技术选择;在原料的合理配置、资源综合利用、规模和工艺线路的选择等方面兼顾上下游优势,不断整合优化炼化一体化整体布局;严格落实环境评估报告的各项标准,完善清洁生产和环境保护设施、措施,按照科学发展观的要求建设工程、管理生产,全方位实现典范式企业建设目标。
从项目投资入手,探索工程建设物资保障、费用控制的保证方式。四川石化紧紧抓住受金融危机影响,建设材料、装备设施及其他建设物资的价格变化和供给形势给工程项目建设带来的机遇,科学配置工程预算各项费用,杜绝超计划、无计划付款,降低费用化资产形成金额;有效发挥国家给予的灾后重建税收政策的作用,有针对性地开展税费减负工作;充分利用金融工具,延缓存量资金流出速度,充分发挥存量资金效益,为工程建设提供资金支持。