吉林精气神实业股份有限公司，创建于1991年，是从事绿色饲料、生态畜牧、有机餐饮、生物工程产业于一体的高新技术企业。1998年经吉林省经济体制改革委员会批准，传统企业的员工参股的实例。由创业之初的“家族企业”改制为真正的股份制企业，实现了公司组织的创新。公司注册资金3000万人民币，公司现有员工的人数500多人，经过股份制改造，目前已经有65%以上管理人员成为公司的股东，公司的最大持股者为“精气神基金会”。
将企业3000万实股本，分成3000万股，每股按一元人民币，企业员工自愿认购。企业将发给认购员工由企业制作的合法的股权证书，在企业没有真正上市之前不等擅自转让，到公司股票正式上市的时候，换成正式的股权证书，股票可以转让。
精气神公司股份改造工作做得非常顺利，企业员工纷纷认购。企业员工成为企业的主人，主人翁精神在企业中发挥了很大的作用，企业的留人难的问题得到了缓解，企业员工的积极性得到了较大的发挥，企业的监督制约机制有长足的改进，人人都有权参与、管理、监督企业的经营。员工的相互配合、相互促进、相互协调、相互监督作用发挥的很到位。员工真正成为企业主人的同时企业的主人翁精神也随之得到更大的体现，没有主人翁利益，就没有真正意义上的主人翁精神！
精气神公司的又一特色是在企业内部提供创业的舞台，培养更多的“小老板”。把员工参股、持股分红、股票期权同培养“小老板”相结合，能够更好的发挥员工的主人翁精神。员工的成长规划和企业股份制改造相结合，在企业内给员工成长创造更多的空间，真心提供员工想做老板的实践机会。让有能力的员工辞职后自己创业，不如在企业内部提供创业的机会，让更多的员工成为企业的“小老板”，是真正意义上的企业同员工一起成长。为员工将来考虑，让人才更好发挥优势，提高企业的整体竞争力。
精气神员工多元化的发展途径图
精气神公司的分公司、子公司、特许经营店公司、家族分公司、家族子公司、全资子公司、个人控股子公司、个人参股股子公司都是员工创业的实战阵地，实现自己的个人成长目标的培训基地。让每一位员工找到合适的位置，施展个人才能，实现个人价值，体现员工的发展需要培养的理念。
精气神公司的个人控股子公司是指员工个人拥有50%以上股权，具有独立法人资格，是企业的培养“小老板”的一种形式。个人参股股子公司是指员工个人拥有50%以下股权，不具有独立法人资格，但在公司的董事会的领导下，行使管理经营公司的权力。也是企业培养“小老板”的一种形式。多年来，公司在培养“小老板”方面做了大胆的尝试，效果很好。真正解决了留住优秀人才难的问题，让创业人才在本企业施展才能。体现了人才方针：工作服从发展，每一个职位都是大家锻炼成长的过程。
企业与人类发展同行，员工与企业发展同步。保证顾客满意，实现员工价值，功利回报社会。“精——气——神”超越有无，同一互动，循环转化，生生不息，体现了企业对自然的哲学理解。
让有才有德者，春风得意，创造价值；
让少才有德者，贵人相助，提升价值；
让少才少德者，平平碌碌，发展进步；
让无才无德者，怀才不遇，转变观念。
——是人力资源工作者常说的话，体现了企业对员工成长的规划，更体现了企业的修养方针：先立足做人后做事。
任何企业的员工参股、持股分红、股票期权计划的实施，都要考虑到：
1、可借鉴性 企业之间的实际情况不同，不能照搬别的企业的操作方法，但企业之间有借鉴意义，取长补短，共同发展。
2、可操作性 制定的企业的新的政策、计划时一定要考虑到在实际中的可操作性，不能只停留在理论上，要结合自己企业的实际情况，如企业的注册资金、企业的规模、经营业绩、员工的经济水平等，来制定可行的员工参股、持股分红、股票期权的计划。
3、员工参与性 得不到员工的支持，任何计划都将会流产，要做好宣传，把员工参股、持股分红、股票期权的好处给企业的员工说清楚、讲明白，要做好准备工作让员工积极参与，共同建立新的股份制企业。吉林精气神实业股份有限公司的员工在企业的十年的发展中已经和企业有着深厚的情感，企业的经营管理理念和企业文化深入人心，参与的人数会很多，反之员工和企业之间没有这样的的深层次了解、信任、磨合，实施员工参股的效果不会这么好。
4、诚信是基础 诚信是企业经营、发展的基础，将贯穿在企业的成长、发展、成熟的整个过程中。在实施员工的参股、持股分红、股票期权的计划中务必是建立在企业诚信的基础上，要合法化。要明白“得道多助，失道寡助”，要让员工的血汗钱购买“股票”后放心。
5、认购要自由 员工的个人的经济收入情况不同，员工的家庭情况也不同，是否参与企业的员工参股、持股分红、股票期权的计划，应该由员工的本人来决定，企业要在制定计划中体现出来。
有人认为股票期权已经成为员工的金手铐，公司采用股票期权来激励员工，如果公司没有成功上市，期权对员工的激励作用并不明显。如今金手铐的作用似乎没以前明显了。股票期权可望而不可即，这样看也不足为怪，任何一种管理方法都有其局限性，也有其可取性。重要看企业的管理者如何应用，如何发挥其优势，完善其用途，以上的两个案例一个是股票期权与持股分行相结合，另一个是股票期权和员工参股、员工成长规划相结合的成功典范。对于中国的企业多数是非上市公司，对于非上市公司的股票期权的应用的得当，将会发挥更大的作用。而对于上市公司的股票期权的作用是显而易见的。团结更多的员工来参与，留住优秀的员工，发挥员工的才能，体现员工的价值，让员工认同并实现企业策划的经营、管理目标，实现企业同员工共同成长。让员工真正成为企业主人，发挥主人翁精神。留住人才就要让人才和企业捆绑式发展，使有才能、肯干的优秀员工创造更多的价值，实现企业的价值，实现个人的价值。
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