提高薪酬满意度的诀窍

    问：我想了解，一间企业由于历史原因一直没有制定一个合理内部薪酬级别，以至出现员工薪酬参差不齐，如从现在开始制定合理的组织结构，会导致部分工资较高而按级别调低员工的不满。出现这种情况该如何处理为之恰当。

专家解答：
1、原则上，原有员工工资不便，称之为“存量不变，变增量”。然后对新的人员设计新的体系。
2、加强考核。把原有工资弹性管理。以考核为标准，找依据，调整发放办法。
3、关键是领导的决心。领导的决心是关键，技术上的处理再跟上。