最麻烦的上司问题

    新人留言：我遇到的第一个上司，说得比唱得好听，遇到事情总是摆出一副职场老大的样子，看起来要为她下属的利益豁出去。但是雷声大雨点小，总是拖，一拖再拖，后来你不说她也就把这事给忘了。反正就是承诺的事情不能兑现，做她的下属很没有信心。

　　坦率说，我对这样的上司，唯一能给出的建议就是“三十六计，走为上策”。离得远远的，原因是他犯了一个管理者最不应该犯的错误：乱承诺，无边界，不知道资源约束。做他的下属要么被累死，因为他会和上司乱承诺，而丝毫不顾现有资源的约束问题；对于下属利益的乱承诺，也是违反原则的，因为一个公司的价值分配，无论有没有明确的规则，但一定是遵循一定的原则的，付出才有回报。面对员工利益和公司利益之间，管理者的角色是扮演居中协调者和沟通者，使之达成一致：管理者几乎总在做大蛋糕方面下功夫，分配方面的事情，也是在公司的基本原则下，进行探讨——而没有结果的时候，就和下属承诺，是有严重问题的。

　　如果上面的建议给的比较绝，如果你觉得公司是一个好公司，还舍不得离开的话，你就想办法调离这个部门，如果所有的努力都不能兑现，你还可以做的就是，利用他的弱点，在承诺的时候，注意承诺形式，如邮件等可以追溯的东西，这样有了几次之后，他也会收敛了。

　　同时，我对这样的管理者的职业生涯并不看好，你能够看到的问题，相信上司的上司也是清楚的。所以，如果你成长快一点，彼可取而代之。呵呵，这么想来，只要你肯晋升，坏事也变成了好事的了。