小邢和小范都是清华大学的毕业生，他们同时来到京城一家知名企业工作。短短三个月的试用期，部门经理就看出小邢和小范在处理各自工作的方式上有很大的差别，结果小邢被正式录用，小范则被扫地出局。
造成这种截然不同的结果，是由于小邢对自己进行了行为强化。他制定出一套控制自己工作进度的工作日志，上面记了各项工作的目标日期，同时还有一些用代号记下的重点事项。此外，小邢还有张一周“应作工作”表，把一周内大部分工作都预先规划好，所以，无论什么时候，部门经理向小邢问到某项具体工作，他在翻看工作日志或“应做工作”计划表后，通常都能在一分钟左右作出准备回答。
小范却恰恰相反，虽然他在工作技术能力方面和小邢不分上下，可部门经理却很难了解他的工作进度；结果当部门经理向总经理汇报试用情况时，他直言不讳地说：“小邢在控制自己的活动方面可真棒，他给自己设置目标并了解自己的进度；小范却缺少自我控制，我很难说小范是否胜任这份工作。”
许多经理都希望下属能够强化他们自己的行为，并实现他自己设定的目标，而不愿意总用外部压力去控制。所以，行为强化对每位雇员来讲都是极为重要的。 共同进步 有利于开创新局面
美国总统约翰?肯尼迪曾说过：“前进的最佳方式，是与他人一道前进。”许多人对于允许并鼓励他人与自己并肩前进持有错误的态度，经常错误地认为，他们必须与自己身边的人竞争，而不是与他们合作。其实，只有持有一种与他人相互信赖的态度并致力于建立互利的关系时，才更有利于开创新局面。具有共同方向和群体意识的人们，在互相推动下会更快、更容易达到他们的目标。把他人看作伙伴，靠合作取胜，互相扶持，众人拾柴火焰高就是这个道理。倘若靠竞争取胜，把他人看作敌人，这势必会分散你的精力。但你又想脱颖而出，就必须付出几倍乃至十几倍的精力，表现得比别人更优秀时，才可能成功，做为一个公司的新人，你更应该注意这一点，以免徒劳无功。学会利用集体的力量，达到进步是很有益的。
谦虚行事 会得到更多的重用
许多有能力的人往往不能受到重用，总觉得上司在有意无意地和自己过不去，心情很压抑。静下心来，细想一下，你会发现也许你太过于锋芒毕露了。人的本性都会扬长避短，对于自己的长处总会尽可能地显示出来，对于一项你起了决定作用的工作，你总希望所有人都知道，于是大肆宣扬，这样做无疑为自己埋下了地雷。真正能够得到上司的赏识、同事的敬重的最好做法是谦虚行事。对于每项工作不要急于抢功，应学给别人留有余地，因为毕竟凡事不是你一个人的功劳。谦虚地做事，会使你游刃有余。给上司留有余地，不和他抢功，他对你在心理上会产生信任感、安全感。真正有能力的你，工作效率高，又可以为他出谋划策，他会把更重要的工作交给你去办，并事事与你商量，听取你的意见；给同事留有余地，在很大程度上是营造良好的人际工作环境。许多事你不去强调，别人反而更愿意去接受。这样，你在公司举足轻重的地位就会自然而然的形成。
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