可锐职业顾问案例：
JIM昨天刚刚跨入儿立之年，现任一家外资投资公司项目经理。大学毕业后他在一家旅游公司做总经理助理工作，积累了初步管理经验，掌握了行业分析工作，然后在一家管理咨询公司担任项目主管，开始对项目管理产生浓厚兴趣，并在那个时间里拿到了国内某知名高校的MBA。前年他还曾在英国学习公司项目开发和项目投资分析，回国后就直接在这家外资投资公司工作。两年过后现在他的月薪还不到一万，这和他的期望值实在相差太远。他有些一同回国的同学都拿到了十几二十万的月薪，事实上他觉得自己的实力绝对不在他们之下，这让他很不平衡很郁闷。他想过敲开老板的门正式提出加薪要求，但是又担心这样的唐突会让自己在策略上处于被动，因为他还没有做好最坏的打算，而且事实上他还觉得自己如果抛开薪资问题，他在这家公司的工作还是挺开心的，还有很多东西要学，公司文化氛围和环境也是很适合他的。但他也同时觉得自己的薪资期望值和现在薪资状况跨度有点大。又有些朋友约自己一起搞创业，冲动曾一度占据他的内心，但是理性又告诉他自己是否适合创业还是个问题。他还是想先解决加薪问题，怎么办？最近的生活被烦闷和困惑包围着，于是走进了职业顾问咨询机构。
中国首家职业顾问咨询机构 可锐职业顾问中心 首席职业顾问卞秉斌先生针对“加薪”问题指出：跟老板提出加薪要求，要对加薪的先决条件有所了解，然后在条件成熟时选择合适的时机行动致胜。职业人只有在下面三种前提下才拥有向老板谈加薪的筹码和增大成功加薪的可能性。
一、 工作有了质的变化。
这是说，个人的工作内容和职位责任有了质的提升，而且自己的工作和公司的核心战略进一步接近。工作职位和公司整体战略目标的紧密程度是老板进行薪资设计和分配的主要参考指标之一，工作内容越多地介入公司的核心运作与经营，那么工作本身的含金量就越高，越是在公司主体模式和生产流程中承担更多的职责，就越是拥有拿高薪的可能性。
二、 工作的量发生显著变化。
工作量是与工作内容相辅相成的，如果不是效率出了问题，如果不是客观因素的意外影响，工作量和工作时产生的明显增大和延长情况下就应该跟老板商谈薪资待遇问题了。一般情况下，如果纯粹是工作量的增大，而工作内容与职责并没有在公司核心业务之中，那么加薪的幅度也许并不怎么乐观了。
三、 工作职能的转换。
假如自己的工作由原来的技术层面或执行实施层面上升到管理层面，即使是初级管理工作的涉及，也创造了自己和老板讨论加薪的条件，假如该管理工作或职位是在组织核心业务部门之中，那就对加薪问题的成功解决提供了更有利的局面。
因此，想把加薪谈判纳入日程的职业人应该注意的几个问题：首先，在和老板“拍桌子”谈钱之前，最好先对自己进行充分分析和估计，客观评价自己的职业状况和发展方向，对自己的工作在组织中所处的地位有清晰认识，弄清自己的职业走向是否和企业核心价值一致并不断接近，自己的职业生涯与公司职业生涯管理契合度有多高；然后，对整个行业发展趋势、产业结构和人力资源状况进行了解和把握，最好考虑与其他意向单位进行预先沟通，除了能帮助自己对自己的“价格”有个客观估计外，还能在和公司谈判薪资问题受阻之后给自己留条后路。最后需要记住的关键点是，不能让加薪高薪成为自己职业生涯发展的指挥棒，因为只有科学合理的职业生涯规划才是提高“薪情”的基础。
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