公司部署落实节约降耗、挖潜增效工作

    2月20日，成立了“公司节约降耗工作领导小组”，由公司总经理梁恭增亲自担任组长，分管副总和各部门主要负责人参加，加强对开源节流，节约降耗，挖潜增效工作的领导。

    公司节约降耗工作领导小组成立以来的一个月时间里，陆续组织召开了专题会议，集思广益，确立了工作领导小组“目标制定、指标分解、制度完善、措施落实和绩效考核”的工作职责；明确了开展工作的基本思路、任务和要求；同时，重点对以下十个方面的相关工作在公司管理、工程技术人员周会和中层以上管理干部会议上进行了整体部署：

    一、公司上下必须继续全面动员发动，提高开源节流、节约降耗、挖潜增效的成本控制意识；

    二、公司每一个部门、单位必须根据本部门、单位的具体情况，确立2至3个工作项目，并制订相应工作措施和考核办法，落实执行；公司工作领导小组进行督办，实行季度小结，年度绩效考核；

    三、统一报价体系，进行成本预控，规避市场成本风险；

    四、推行合同评审流程管理制度，实行成本预测及归口计划和成本监控，做到事前预测、事中控制、事后考核，并规范化、体系化；

    五、逐步改善物资供应的成本计划管理，完善物资采购“质优价廉”成本控制和价格审核确认的管理；

    六、重点建立“限额控制、成本计划、失误追责、同比考核”制度，明确直接责任人员与领导责任，实行分层次管理与责任追究；

    七、启动项目管理，实行项目管理封闭式运作；

    八、加强财务、仓储成本管理数据库的建立和管理；

    九、探索产品制造下料工序集中归口仓储化管理的模式与运作；

    十、采用奖励激励机制，倡导技术、管理上的创新；同时抓好成本管理的创新，按实际节约降耗成果，提取奖励基数，实行奖励兑现。

    目前，根据公司的整体部署，各部门、单位均在积极认真开展工作，有序推进，为实现全公司年度节约降耗综合指标下降10%的目标而奋斗。