行业要闻
企业动态
金陵石化煤化工运行部以装置长周期运行为着力点，精细管理，优化操作，2013年生产氢气80331吨，比上年增产21287吨，创历史最好水平。
2013年，随着该公司油品质量升级改造项目的全面投产，炼油产能大幅度提升，用氢负荷也随之显著增长，水煤浆装置在公司整体生产链中的重要性和龙头位置越发突显。
煤化工部一方面以公司设备管理年为契机，加大设备管理力度，着力夯实装置长周期运行的首要基础；一方面借助公司人力资源管理年东风，着力强化三支队伍的培训考核力度，尤其是想方设法提升管理人员组织指挥生产的能力和一线人员的操作技能；同时还努力营造氛围，强化员工装置重要性和非计划停工危害性的教育，提升全员危机意识、责任意识和大局意识，引导全员把“安全平稳供氢”作为工作的第一要务，全力以赴确保装置安稳长运行。
空分是水煤浆的龙头装置，它的运行状态直接关系到制氢负荷和装置的长周期运行。运行部着力抓好空分装置的平稳运行。可2013年刚开年就遇到了主换热器冰堵的特殊困难，装置生产情况恶劣，负荷无法满足后续生产要求，期间虽经短停抢修，但故障仍未完全消除。为此，该部多次组织专题会议，制定特护措施，精心编制优化操作方案。一年来，公司领导及各处室悉心帮助指导，运行部管理人员从工艺、设备两方联手保障，操作人员细心调整、精心巡检，想方设法优化工艺操作，保证平稳运行。1月26日18：10，周六，空分装置再遇险情，因仪表故障，膨胀机异常跳车，短时间无法启动，制冷量大幅下降，值完白班刚到家的空分气化工区副主管吴云飞又迅速赶到现场，在他的正确指导和操作人员的精心调整下，将空分装置稳定运行6小时，为设备检修争取了十分宝贵的时间，避免了公司大规模的非计划停车。为了确保空分装置的平稳运行，该部从领导干部、管理人员到操作人员都主动迎难而上，充分发扬“钉钉子”的精神，虽然吃不香，睡不好，可付出终有回报，一个个不眠之夜，一次次的化险为夷，最终换来的是空分装置的平稳运行、是装置负荷的稳中有升。
一年来，该部对标总部先进指标，加强同行技术交流，层层传递保供压力。通过开展工艺指标竞赛和看板管理，持续推行“杨礼春六字操作法”、增设“突出贡献职工奖”、开展班组“五比五争”劳动竞赛等激励措施，引导员工扛红旗，争第一，为装置“安稳长满优”运行提供最直接、最有效的保障。1月8日8:15，刚接班的中石化劳模杨礼春巡检至变换工段二楼平台时，发现地面上有一处微小的水渍，极端负责的他没有放过这蛛丝马迹，经规范排查，发现距平台4米多高处的水煤气工艺主管线上的焊缝处有三个漏点，3.2兆帕的水煤气中含74%的易燃易爆氢气与一氧化碳，同时富含0.7%的硫化氢气体，他的认真巡检和及时发现，排除了危及变换安全生产的重大隐患。9月23日9：00，气化工艺员王凡在巡检至九楼气化炉A炉头管线时，听到异响，氧气报警仪报警，检查发现工艺烧嘴氧气大法兰处泄漏压力6.2MPa 、99.8％的氧气，经及时处理，消除漏点。 一年来，该部员工精心操作，精心巡检、精心维护、精心管理，扎扎实实干好“正在干的事情”，先后有217人次获得公司“安全环保立功”奖励,其中10人获三等功。在超额完成全年供氢任务的同时，装置的能耗水平也进一步降低，其中，综合能耗比年指标下降5.29%，比去年下降7.84%；耗煤比年指标下降4.06%，比去年下降1.8%。
