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2013年，晋煤集团煤化工总氨产量连续第七年摘得全国冠军，全年完成总氨、尿素产量分别超过1400万吨和1300万吨，为企业成功抵御风险筑起了一道“防火墙”。
2013年，煤炭市场和基础化肥市场持续低迷，经济效益逐步下滑，煤化工产业遇到十年来最严峻的挑战。对此，晋煤集团坚持煤炭、化工一条链，共同进退阻风险。煤炭产业过剩容量逐步由所属化工企业消化，并且通过降本、提质、增效，为化工企业提供稳定的原料供应渠道。煤化工产业瞄准晋煤集团现在和未来煤炭品种，通过技术改造，有针对性地增强煤种的适应性，有效扩展了企业煤炭产品的市场空间，延长了煤炭产品的适用寿命。同时，技术改造也大大降低了化工产品的生产成本。2013年，在严峻的市场危机中，晋煤集团煤化工板块消化企业煤炭产量约占企业总产量的40%，有效延缓了煤炭主业受市场冲击程度。这也促使煤炭板块和煤化工板块仍然保持赢利状态。
去年，企业所属煤化工子公司优先采购、使用集团煤炭，做到接货顺畅、回款及时，充分消耗吸收煤炭产量，确保煤炭价格在较高水平运行。各化工企业也开足马力生产，合理地减少检修频次、周期，进一步提高化工生产开工率，确保煤炭使用量，保证晋煤集团无烟煤销售市场不萎缩。化工子公司之间通过积极开展“深化对标管理、提升管理水平”活动，建立立标对标指标体系，使得企业合成氨入炉煤耗、吨氨电耗累计完成、尿素氨耗同比都有较大幅度下降，较好的提高了板块经济运行质量和效益。同时，提炼形成《晋煤集团煤化工板块优秀企业管理经验》汇编，为今后的工作奠定了良好基础。
