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截止到2014年9月5日7时30分，齐鲁石化第二化肥厂气体联合装置连续运行482天，打破了由自己创造的481天的集团公司同类装置长周期运行纪录。当前，装置运行平稳，不断向新的运行纪录发起冲击。成绩的取得得益于二化多项管理措施的落实。
安全督查，保证平稳。面对煤化工装置与生俱来的不平稳的特性和检修比较频繁的特点，安全成为开好煤化工装置的重头戏。齐鲁石化对症下药抓安全，对检修施工项目，抽调责任心强的员工组成监护队伍，规定工艺、设备、安全员为安全督察人，督察人每天进行不少于两次的督察，并将督察情况及时公布，加强作业前安全喊话交底、作业中安全督查纠正、作业后安全总结点评。每周三开展一次分管领导带队的安全督察活动，有重点分专业轮回督察，将督察问题张贴并落实整改负责人，对不能处理的问题及时上报解决。
科学安排，确保质量。煤化工装置高温高压易冲刷的特性，更彰显了检修质量对于装置运行的重要性。此运行周期内气化炉单系列检修6次，检修时间长达到180天。在确保安全检修的前提下，该公司不断完善检修施工质量查验流程和标准，联合工艺、设备联合检验，确保检修质量可靠。每次计划检修，技术人员通过两三次的仔细认真讨论制定合理的检修项目表，确保将限制长周期稳定运行的问题消除。落实检修项目负责人，负责人认真检查检修的质量，保证设备的完好备用状态。检修完成后认真编写检修总结，为长周期运行积攒真实、准确的一手资料。
精细管理，护航运行。该公司在操作层面建立日考核机制，对职工日常的工作作出及时的点评，每月评选出一名隐患排查标兵、一名合理化建议能手，奖励能干活、会干活、干好活的职工，激励职工们的工作积极性和主动性。设立“比学赶帮超”“任务责任实践考核班组夺魁榜”“党员七个一践诺考核表”宣传基层先进工作者，发挥榜样的带头作用，在全体员工中形成“见红旗就扛，有第一就争”的良好氛围。积极开展小指标竞赛活动，调动员工参与竞赛的积极性和主动性，将操作指标控制到最好，降低能耗、物耗，形成比学赶帮超的良好氛围，在大家你追我赶的认真操作中，七月份，齐鲁石化煤化工装置物耗又创新低，实现氢气耗煤6.81吨/吨，低于2014年奋斗值7.65吨/吨，合成气耗煤1.13吨/吨，达到奋斗值，实现了装置的经济平稳运行。
