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当前，经济效益下滑、经营亏损已成氮肥业挥之不去的梦魇。如若再这样持续下去，必将对众多氮企形成严重威胁，生存尚且难保，更别谈发展了。因此，低效经营必须引起企业高度重视，并采取有效措施加以应对。其中，千方百计提高资金使用效率尤为重要。
企业应重点通过加速流动资金周转，提高资金使用效率。氮肥是大宗商品，为资金密集型行业。从氮企流动资金构成上看，主要有原材料资金、在产品资金、产成品资金，发出商品资金等，可见，不论在哪个环节发生资金拥堵和大量占用，都会形成资金链“短路”现象，降低资金周转速度，导致企业资金流动不畅，最终降低资金使用效果。比如，某企业流动资金周转周期缩短了一半，就意味着在相同时间内，等量资金就多周转利用了一次，资金利润率也就相应提高了。
目前在氮肥严重过剩的情况下，为了提高资金使用效率，企业必须实行严格的计划管理，坚持以销定产，合理制定原材料储存定额，科学安排作业计划和装置负荷率，缩短产品加工周期，保持最佳产成品库存，并强化货款回收环节，最大限度地减少应收账款余额，保持资金流畅通。
企业融资难、融资贵是不争事实，许多氮企拿到的贷款利率普遍在8个点以上，巨额利息支出让企业吃不消。当下，氮肥产品经营毛利率处于历史低位，产品盈利能力低下，产销倒挂已成新常态。显然，如此高的融资成本，使企业陷入给金融机构打工的窘境。为此，氮业应当避免盲目举债扩张，慎重扩大生产规模，保持合理的资产负债率。同时，要特别注意资金运用上的本末倒置：一方面大量货款沉淀在外疏于回收，造成周转上的损失;另一方面因再生产难以为继，又继续增加金融机构融资余额，使财务负担越来越重。（王云立）
