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本期嘉宾:
中国—阿拉伯化肥有限公司信息中心主任 窦京平
嘉宾观点:
化肥行业整体形势严峻，产能过剩、资源约束加强和产业集中度偏低三方面导致市场控制力较弱。应对困局的破解之钥在于积极推动转型升级。目前农资行业普遍存在供应严重过剩、中间渠道多而成本高、系统农技服务缺失、行业高度分散等问题。当农资遇上互联网，这种信息不对称和效率低下的环节将被互联网取代，未来农资流通一定会走上电商平台。
记者：产能过剩问题一直影响着行业的发展。能简单分析一下中国化肥行业的整体局势么？
窦京平：总体而言，我国化肥行业形势严峻。主要体现在以下三方面：
首先：产能过剩矛盾突出，行业经济效益下滑。我国已经成为全球最大化肥生产国，除氯化钾外主要化肥品种均已进入过剩状态。同时，行业经济效益下滑，利润趋于平均化。
其次，能源、资源约束加强，企业生产成本日益上升。目前，化肥生产企业对于煤炭和天然气资源的议价能力逐步丧失，高品位磷矿资源日益枯竭，保障能力减弱，采选成本呈攀升态势。另外，钾肥对外依存度虽有所降低，但仍然需要大量进口做为补充；硫资源仍然需要大量进口，而价格主要由国际市场决定。
第三，产业集中度仍然偏低，市场控制力较弱。产业集中度是针对特定产业而言的集中度，是用于衡量产业竞争性和垄断性的最常用指标。数据显示，目前的化肥行业，尽管单个企业规模有所增长，但与十年前我国的磷复肥产业相比，产业集中度呈现下降趋势。这就导致行业对市场的控制能力进一步变弱。
另外，农化服务投入少水平低和环保压力持续增大等因素也困扰着中国化肥行业。中国化肥行业要想实现突围，“十三五”规划必须加快转型升级的步伐。
记者：您提到化肥“十三五”的主题是转型升级。如何定义转型升级呢？
窦京平：产业转型升级，主要是指改善产业结构，提高产业素质和效率。其中，改善产业结构主要表现为提升产业的协调发展和结构。提高产业素质和效率主要表现为提高生产要素的优化组合、技术水平和管理水平以及产品质量。同时，任何一个国家的任何一个行业，要做到产业升级必须依靠科技进步。
记者：如何做到转型升级？转型升级的目标又是什么呢？
窦京平：中国化肥行业的转型升级，要与国家经济转型相适应。
第一，从国家层面入手，以国家战略高度对化肥产业进行总体规划，加强顶层设计，理顺各方关系，进而推进产业升级。这里的“顶层设计”，在高度上要符合国家战略，在远度上要着眼于中长期愿景目标（10年以上周期），在角度上要全局视野、统筹兼顾，在逻辑上要发挥系统性思维。
第二，去产能化是化肥行业必须首先面对的和突破的问题。去产能化，是指为了解决产品供过于求而引起产品恶性竞争的不利局面，寻求对生产设备及产品进行转型和升级的方法。这是一个漫长而痛苦的过程，但也是实现行业转型升级的必由之路。
第三，大力推动技术创新，促使产品结构升级。中国化肥行业要加强研发投入，鼓励新技术应用，提升产业整体技术水平；要大力发展推广低耗、高效、环境友好的新型肥料；要积极适应现代农业的发展，进而推动行业产品结构升级。
第四，加大政策激励，引导产业链上的企业以市场化手段进行融合，降低系统成本，从而提升综合效益。要努力做到资源优势与市场优势相结合，上下游企业互相弥补短板，形成稳定的市场供应，共同提升市场占有并强化市场控制和市场影响。
第五，善于利用互联网+，形成农资流通新模式。中国化肥行业要充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
目前农资行业普遍存在供应严重过剩、中间渠道多而成本高、系统农技服务缺失、行业高度分散等问题。当农资遇上互联网，这种信息不对称和效率低下的环节将被互联网取代，未来农资流通一定会走上电商平台。
另外，渠道压缩服务升级、树立正确的投资理念等也会为化肥行业转型升级提供动力。（蒋政）
