行业要闻
企业动态
“快点告诉我，这个英语单词是什么意思，快点，要不我就跟不上老师讲制作表格的节奏了！”
“太难了，我虽是个本科毕业的，这个表真难为我了。”
“哈哈，我会制表了，真好啊，有了他，以后我方便多了！”
这是湖北三宁公司在组织工业大数据服务平台培训会上的一个缩影。它表明智能工厂建设已经在悄然影响者每一位员工，随着公司在信息化办公和智能生产两大板块实施的一系列措举，在逐步转变传统的工作思维和工作模式的同时，智能工厂建设既迎合了全球性变革的浪潮，又确确实实的为公司办公、生产、经营等方面的工作带来了效益。
OA协同办公上线后很难再见到领导门前排长龙等审批的状况，KK移动端的上线可以随时随地审批，员工们可以随时随地阅读公文，再也不用担心文件找不到或被他人拿去。公司新闻、基层新闻、媒体聚焦、三宁化工报等板块为公司每一位员工提供了平等的展现自己的舞台。从2017年1月1日到3月底，全体员工共计在OA上发布通知57条、新闻104篇、文件301件，目前公司有18个职能部门，5个生产厂区，69个生产车间,5121名员工，仅凭这一项就为公司节省了不小的办公经费。这还只是一方面的成效，关键是提升了工作效率，减少一些无谓的时间浪费，将宝贵的时间用到该用的事情上去。
氮肥厂有机车间是智能生产改造的示范区，智推办通过近3个月的努力将有机车间原先的精醇、脱盐水、终端污水这3个岗位融合为1个，操作人员由8名减为5名。要实现岗位融合就要为控制提供保障，为生产操作“减负”，解放劳动力。智推办首先实施了控制系统DCS自动报表，为操作人员“砍掉了”繁重的负担；然后通过PID整定和优化对所有控制回路的自调进行调整，同时也包含部分存在问题的设备进行改造和更换；最后在3套控制回路众多的精醇装置上启动了智控项目，通过建模、增加脚本等方式，将原先由人工控制的目标变为由动态智控最优解，解决了操作人员因工况变化需要频繁对自调目标进行调整的问题。目前在工况不同时发生快速的、剧烈的变化时，基本无需人工干预整个生产过程控制。
该公司五大生产厂区CPM自控回路投用率平均值由年初的74.2%上升到83.8%，为各厂各装置智控项目的实施提前铺平了道路。公司电子商务从2017年1月1日至3月底，成交量达到7.1亿，这里面既饱含了每一位业务员的辛勤付出，同时也饱含了智推办对于公司电商的技术支撑与服务，让公司的经营也向智能化逐步迈近与时代靠拢。
下一步该公司将继续在信息化办公和智能化生产两大板块稳步推进。在信息化办公板块通过在各部门各专业各层级的调研对协同办公、移动办公、无线覆盖等方面提升服务品质，开发更多贴近大家工作本体的功能，让其更好的服务于公司每一位员工。在智能化生产板块以已建成的智控示范区为样板逐步向公司其他生产装置拓展，最终建成智控生产循环经济产业链。在信息化办公与智能化生产推进的同时不断对这两个板块进行融合，打破以往的信息孤岛模式，让产、供、销信息共享，为全面建成公司智能工厂打下基础。
