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6月6-7日，肥料供给侧结构性改革调研组走进安徽，实地走访调研安徽六国化工股份有限公司、安徽昊源化工集团有限公司和金正大示范田。本次调研组成员由中国化工报社、中国氮肥工业协会、中国磷复肥工业协会、高效复合肥料国家农业科技创新联盟、金正大集团等单位的代表组成。
“肥料供给侧改革调研”走进安徽，肥企转型各有妙招
“肥料供给侧改革调研”走进安徽，肥企转型各有妙招
企业转型各有妙招
6月6日，冒着纷纷的小雨，调研组考察了六国化工的生产基地及磷石膏堆场。
“肥料供给侧改革调研”走进安徽，肥企转型各有妙招
安徽六国化工股份有限公司总经理缪振虎向调研组详细介绍了六国化工近些年在兼并重组、可持续发展、开发新产品方面所做的具体工作，他认为供给侧改革不能仅仅是简单的产品结构的调整，更重要的应该是整个产业链的延伸和发展，如果企业在供给侧改革上只是进行传统的产品转型，那只会导致下一轮的产能过剩和恶性竞争。
缪振虎向调研组介绍，得益于六国化工天然的地理区位优势，六国化工目前不仅每年都能消化掉当年副产出的磷石膏，并且还能持续消化历史库存。然而他并不满足于目前的成绩，他提出，未来六国化工还将瞄准全球最新的生产工艺和流程，利用新技术、新工艺从源头上杜绝磷石膏的产生。
中国磷复肥工业协会副秘书长王臣表示：“一直以来，磷石膏处理是困扰我国磷肥行业的一个重大难题，很多磷肥企业在磷石膏处理方面都投入了大量的人力、物力，但是效果都不是特别理想。而安徽六国化工作为我国磷石膏处理的先行者和领跑者在磷石膏处理上一直处于领先地位，为我国的磷石膏处理提供了一条可供借鉴的路径。”
6月7日，调研组马不停蹄地奔向地处安徽阜阳的昊源化工。由于昊源厂区距离城市较近，近些年昊源化工正在积极谋划老厂区的搬迁工作。
“肥料供给侧改革调研”走进安徽，肥企转型各有妙招
“对我们来说，企业退城入园，绝对是一次供给侧改革和转型升级的大好机遇” 安徽昊源化工集团有限公司董事长凡殿才表示。
根据昊源的计划，未来的5-8年间，昊源将逐步将现有生产搬迁至园区，在采用新技术、新工艺、新装置提高生产效率的同时，将现有的150万吨尿素产能压缩至100万吨，并且加大新型肥料产品份额，并以氨、甲醇、CO、CO2 为原料，延伸下游产业链，发展一批精细化工产业集群，丰富产品类型，真正实现企业的供给侧改革和转型升级。
据凡殿才介绍：“ 2016年昊源化工实现营业收入34.25亿元，实现利润1.8亿元，企业发展势头良好。为进一步推进落实肥料供给侧结构性改革，昊源化工主动调整产品结构，压缩了尿素产品，开发了锌腐酸尿素、聚肽螯合钾富锌硼尿素等新型产品，通过转变肥料的利用方式，促进肥料的改良和增效，提高肥料利用率。”
中国氮肥工业协会市场与信息部主任韦勇表示：“今年来，我国氮肥行业比较困难，行业开工率较低，昊源化工的营业收入和利润水平已经是行业的佼佼者，希望今后昊源化工能够借助搬迁的东风，进一步提高公司的竞争力，为我国肥料行业供给侧改革和行业发展贡献力量。”
联合协作乃趋势
生产企业基于各自优势，由竞争走向竞合，这是肥料行业整合洗牌过程中的必然。参加调研的中国化工报社副社长张健秋详细询问了企业今年在兼并重组和联合协作方面的工作。他认为，无论是企业之间的协作，还是兼并重组，都能促进肥料行业良性发展，企业间的大联合大协作也将成为行业发展的趋势。
昊源化工与金正大的协作便是案例。从去年开始，昊源化工与金正大合作生产高氮复合肥。金正大集团提供技术、渠道等优势，昊源化工则发挥氮肥资源优势和区位优势，本地生产、本地销售，大大降低了成本。“这是基于双方各自资源的结合。对于我们这种大型氮肥企业而言，技术上是强项，但对复合肥的营销并不擅长。所以双方的合作可以说是强强联合、优势互补。”凡殿才解释说。
而对于六国化工正在推行的全程营养方案而言，未来的目标也是要向作物全程解决方案进军，与具有互补性的企业联合协作，自是必然。调研组成员、高效复合肥料国家农业科技创新联盟于家涛也深表赞同：从作物营养方案到全程解决方案，这不是一家企业能完成的，需要上下游、全产业链企业间在产品、渠道以及资本上的协作，本质上就是符合市场规律的一种行为，最终目的就是要为农户提供更好的服务。
“肥料供给侧改革调研”走进安徽，肥企转型各有妙招
随后，肥料供给侧结构性改革调研组还到位于阜阳市颍州区小王庄的金正大作物全程营养解决方案示范田进行了考察交流。
以“中国肥料产业升级之路——大联合大协作”为主题的肥料供给侧结构性改革调研活动由农业部种植业管理司、工信部原材料工业司、中国石油和化学工业联合会指导，中国化工报社、全国农业技术推广服务中心、中国氮肥工业协会、中国磷复
