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同比减亏2.23亿元，非上市部分消灭“僵尸企业”
中国石化新闻网讯 不消灭亏损，就会被亏损消灭。2017年，非上市、上市部分分别成为国资委“僵尸企业”、特困企业的湖北化肥公司，坚持价值引领市场导向，全力推进优化经营、控亏保效及做大总量，同比减亏2.23亿元，实现非上市部分消灭“僵尸企业”、上市部分控亏的目标。
优化经营出实招。公司坚持事前算赢，先算后干，建立月度经营例会制度，深化每月专业、运行部专项分析及同行对标、同期环比经济活动分析，密切产供销研用环节衔接，精准施策，确保效益最大化。主动出击，积极拓展煤炭、甲醇等供应端物资供应渠道，采购山西高平高硫原料煤，与地方民企三宁公司建立甲醇采购战略合作关系。仅采购山西高平高硫原料煤，全年节约采购资金650万元。拓市扩销，与化销华中分公司合作，对统销产品乙二醇、液氨统一对标；推行粗乙醇等自销产品“一品一策”、“一户一策”精准营销策略，全年与对标价格相比增效2134万元，卖出当期最好价格。
控亏保效见实效。刀刃向内，从全口径全过程价值链入手，制定形势任务教育、精益管理、结构性改革、技术改造、争取政策支持和一体化改革六个方面扭亏脱困措施，全年增效1.58亿元，较年度计划增效3383万元；非上市部分盈利1125万元，实现消灭“僵尸企业”的目标；制定优化生产经营、技术改造、增收节支、盘活资产等61项挖潜增效措施，并明确责任目标，倒排时间表跟踪考核，全年增效1.26亿元。
做大总量下实功。深挖装置潜力，积极实施空分扩能、乙二醇PSA装置消瓶颈和煤气化低温甲醇洗改造等20余项技改项目，消除装置运行瓶颈，气化炉最高负荷达到95%，空分、乙二醇装置实现满负荷运行，创下装置负荷历史新高，使吨乙二醇耗蒸汽、耗电等综合能耗同比降低20%以上，月增效约700万元。此外，公司还建立工艺波动短信发布平台；加大上游装置、公用工程、运维单位考核力度等，确保现场应急响应，促进上游为下游负责，机电仪管操齐抓共管，努力实现“开得起、稳得住、长满优”。
