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湖北潜江金华润化肥有限公司作为集团公司控股企业，连年亏损，濒临停产关门边缘。为了解决这一难题，集团公司高瞻远瞩、大手笔战略布局，决定由湖北三宁公司对金华润公司实行经营托管，开启了煤化工板块深化改革、创新管理的序幕。
一是大胆尝试，全面托管。三宁公司2018年5月12日正式派出以履职总经理李先荣为首的托管团队进驻金华润公司，拉开托管经营的大幕。三宁公司充分利用自身管理、技术、人才、销售、供应、资金等资源平台优势，推行全新科学管理模式、围绕原材料组织、产品销售、提升产量、组织检修、现场管理等方面科学组织生产经营，实现了交接平稳过渡、安全稳定生产的向好开局。
二是刮骨疗伤、精准施策。要彻底扭转长期亏损局面，必须全方位刮骨疗伤。为此，托管团队开始对金华润公司进行全方位改革，六措并举精准施策。一是坚守红线意识，安全生产转向平稳态势。通过层层签订责任状，实行安全与工资挂钩全员保证金制度；完善安全责任、制度和考核体系，加大隐患排查整改力度，保证安全投入，完善应急救援预案，注重安全文化建设，狠抓基础工作。二是筑牢发展底线，环保工作得到持续改进。托管团队把环保工作视为关乎企业生死存亡的重中之重，先后投资1073.5万元新建废水监测站、购置检测设备、新增湿式静电除尘装置等，做到源头抓起，过程控制，末端治理，废水、废气、固废、噪声均实现达标排放。三是完成装置大修，彻底解决生产瓶颈。实施合成氨节能技改项目，对现有设备升级改造，年可节能3.75万吨标准煤；投资1.3亿元实行生产装置停车检修，完成721大修技改项目，彻底解决生产瓶颈。四是推进企业文化建设，感恩文化激发员工敬业情怀。恢复“晋煤金华润”报，及时更新微信号、网站、宣传栏，开辟车间班组活动室、培训室，增加文化设施，丰富文化活动。实行员工上岗用餐补助、端午中秋等传统节日发放物资、帮扶困难员工、探望住院员工、悼念员工死亡亲属、开展金秋助学、为员工及时足额缴纳社会保险等，让员工共享公司发展成果，激发员工感恩企业作贡献的情怀。五是注重人才培养，抓好员工培训。做好员工的职业规划，建立人才梯队，对优秀员工予以奖励、提拔和重用，使“想干事的有机会,能干事的给岗位,干成事的给地位”，形成“有岗必有责、有职必尽责、失职必追责”的责任机制。持续开展“双基”系列培训，使员工在职业技能上专业精致、技艺过硬；在职业理念上精益求精、追求卓越；在职业素养上执着专注、敬业守信；引导青年员工提升业务技能，激励员工报考国家准入类资格考试。六是抓好党建、工会工作，注重新时期有中国特色的社会主义思想宣传建设。托管后的党委组织全体党员认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，严格执行党组织生活制度和“三会一课”制度，加强理论学习，组织开展每月“支部主题党日”活动，发挥共产党员的战斗堡垒和先锋模范作用，积极推进“制度保障、文化强企”战略，提出“把金华润公司打造成为晋煤集团煤化工板块标杆企业”战略目标。
三是硕果累累、浴火重生。正如伟大梦想不是等得来的、喊得来的，三宁公司托管经营的成绩单是拼出来、干出来的。托管半年来，金华润公司实现了安全、环保、工艺、设备等管理全面升级。生产总氨23.78万吨、二甲醚3.55万吨、尿素 22.97万吨，分别同比上升24.88%、8.14%，、4.95%，生产消耗全方位大幅度下降，实现营业收入7.27亿元，同比剔除贸易收入因素后增加2.33亿元，上升47.16%，托管半年实现利润7133万元，计提折旧4380万元，合计增加现金流1.15亿元，生产经营有明显改善。特别是改后，产量将提升到1500-1600吨/天，各类产品成本消耗明显下降。
