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新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，云天化股份高度重视，坚决将疫情防控工作落细落实。同时，统筹推进生产经营工作，确保在小康之年春耕所需用肥的顺利供应。
一场突如其来的疫情，打乱了农资行业的开年计划，让春耕显得迫在眉睫，云天化股份作为国内最大的肥料生产企业，深感责任重大。疫情防控形势严峻不能松懈，春耕在即亦不能耽搁，为着力避免因疫情导致化肥生产供应不足而影响春耕的问题，云天化股份在做好疫情防控工作的同时，尽最大努力做好化肥供应工作，全力支持和保障春耕生产，积极克服疫情给生产经营造成的影响。
未雨绸缪 提前研判
在启动疫情防控工作的同时，云天化股份统筹兼顾谋划生产经营工作，提前就疫情对生产经营的影响进行动态分析和评估，围绕公司产业链的原料供应、生产组织、物流运输、市场营销四个板块，从保供、保产、保运、保销、费用、效益等角度对疫情影响进行了深入评估。
通过“自我诊断”发现，在各地延迟复工、限制人员及车辆流动的大背景下，大部份地区的作业效率与运输能力大幅下滑，受此影响，云天化股份当前生产经营面临一些困难，具体而言，在生产供应端，短期内包装袋、合成氨等原辅材料供应不及时，对生产组织带来了一定的挑战;在物流营销端，铁路运输正常，汽车物流受交通管制和装卸地劳动力不足影响，运输能力和效率下降，使得公司原辅材料、产品终端配送难度加大、成本上升。
聚焦问题 精准施策
面对生产经营中存在的问题，云天化股份多措并举全力确保疫情防控和生产经营“两不误”。一是进一步提高政治站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚决将中央、省委、省国资委党委、云天化集团党委有关疫情防控的各项决策部署落到实处，紧抓疫情防控不放松，战“疫”不胜，脚步不停。二是迎难而上，多措并举确保主要化肥生产装置稳定生产。一方面发挥自身完备产业链优势，加大合成氨、磷矿、编织袋内部供应和协同，挖掘下属物流公司天驰物流的作业效能，力保货畅其流;另一方面，积极争取铁路、港口及各地方政府支持，抢运对重要市场春耕储备化肥。
在此基础上，营销端提前谋划、提前布局，加强对疫情和市场的关注和研判，制定各种应急预案。同时，对主要春耕市场，营销服务人员按期返岗，加强与经销商的沟通交流，向客户发放《“同战役保春耕”致经销商倡议书》《抗疫期间购肥指南》等，保证销售工作和服务工作顺利进行。
经过多方努力，眼下云天化股份生产经营面临的问题得到及时解决，2月10号全面复工复产，增加肥料的市场供应，全力以赴保障春耕生产用肥。
