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近日，从渭化公司二季度追赶超越及经济运行分析会上获悉，2021年上半年，该公司以“效益提升年”为主课题，围绕公司年度“六大任务”转变观念、积极作为，在生产经营、项目建设、企业改革、安全环保等方面持续发力，公司本部实现销售收入13.46亿元，完成集团公司年计划的61.2%，同比增长30.3%；实现利润1.55亿元，超额完成集团公司盈亏持平的年度目标值，同比增长196.9%，创下了历史最好成绩。
不断提高装置运行质量，节能降耗达到新水平
2021年，该公司以全面提高装置运行经济性为目标，深入开展生产基础管理提升活动，持续开展设备点检管理，确保了公司四套生产装置的高质量稳定运行。合成氨、尿素、二期甲醇和三期甲醇装置的运行均保持满负荷运行。同时，该公司严格落实《生产系统降本增效措施》，持续深化成本费用考核体系，产品单位能耗显著下降，本部甲醇、合成氨折氨吨耗煤2.07吨，同比降低8.5%。其中， 3月份甲醇、合成氨折氨吨耗煤为1.849吨，创下了历史最好成绩；30万吨/年煤制乙二醇项目于2021年1月4日1#气化炉首次投料成功，2月9日打通全流程，产出乙二醇产品；4月8日，顺利完成72小时性能考核。6月份乙二醇吨耗煤2.98吨，远远优于吨耗煤4.13吨的设计值。乙二醇产品紫外透光率220nm能达到90%，成功进入主要聚酯市场，成为煤制乙二醇行业质量领跑企业。
安全环保提升标准，风险管控持续向好
上半年，该公司邀请中国化学品安全协会开展了安全生产标准化一级企业创建培植工作；针对安全环保管理薄弱环节，持续强化承包商资质审查、严格落实现奖现罚制度、门禁管理制度、建立黑名单和约谈机制，截至6月，累计约谈“三违”问题突出承包商4家，停工4次，大幅提升了公司的承包商管理水平；启动了“国家环保管理A级企业”申报工作；对照最新法规标准要求，建立了安全环保法规标准文本数据库；全力推进高风险作业监测监控预警系统的使用，安全环保管理质量不断提升，实现了安全环保责任事故为“零”的奋斗目标。
党建与生产深度融合，齐心发力效益提升
该公司按照“效益提升年”总体安排，组织各党支部扎实开展了“效益提升年”大讨论活动。采取了“六字”推进法、结对帮扶、互检互查等有效方式，实现了党支部标准化建设的蝶变升级。各党支部将党建与生产经营深度融合，共同为公司效益提升发力。生产部开发并大力推行“学习强企”APP，在公司生产系统全面推广，不断创新职工培训方式方法，提高了职工的业务技术技能；运销市场部紧盯市场形势，合理把控销售节奏，大力开发省内产品市场。通过赶大集、下沉市场调研等方式定期征询客户意见，满足客户对于公司产品的个性化需求，尿素吨袋销售新业务成功投放市场；物资采供部紧抓当前钢材价格高位机遇，扎实推动废旧物资处置和闲置积压物资盘活工作。上半年，预计实现废旧物资处置回收资金约220万元，盘活闲置积压物资约190万元。
截至6月底，该公司累计生产尿素29.07万吨，完成集团公司年计划的55.9%；甲醇35.85万吨，完成集团公司年计划的61.8%；乙二醇10.45万吨，完成集团公司年计划的104.5%。尿素、甲醇产品产量超额完成半年工作任务，乙二醇产品超额完成全年工作任务。
