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为适应国家日益严格的环保管理要求，公司不计一切代价，逐年加大投入，对环保设施进行升级改造，不断适应国家环保新要求，做到依法依规管理，守法守规生产，做一个有责任、有担当的企业，绝不越红线，绝不失底线。近几年来，公司环境变化得到了社会的认可，环保管理得到了职能部门的点赞。
在环保管理上，公司领导指出，环保工作关系到企业的生存和发展，它与安全、生产同等重要。环保问题是“双黄线”，谁触碰谁就会受到应有惩罚，企业的发展不以污染环境和损害职工的健康为代价。并提出“把环保设施当作生产设施一样对待，把环保指标纳入工艺指标一样管理。” “一切按规矩办、一切按规程办，是解决一切问题的法宝。”等理念。只要是涉及国家法规要求的，公司环保部及时响应，公司领导立即决策，不计一切代价，每年投入近千万元对环保硬件设施进行升级改造，各污染治理设施年运行费用约6千万元，确保了公司的环保管理符合国家法律法规要求。
为确保公司超额完成全年生产经营目标，10月19日，公司环保部部长夏雪峰在公司调度会上代表本单位发言，表态将始终牢记开好企业“安全车、环保车和效益车”的要求，以认真落实“三不排放”为指导思想，努力强化各项环保基础管理工作，确保年度环境事故为“零”、环境违法行为为“零”、三废排放达标率100%、环保隐患整改率100%。一、环保真投入，确保“三废”达标排放 、甚至超低排放。
今年以来，公司在环保管理上不断加大投入。
一是投资500万元对两钠尾气装置进行升级改造，并安装自动在线监测设施。二是投资500余万元对双氧水工段氧化尾气机组，两级冷凝加活性炭吸收进行升级改造，确保尾气达标排放。三是投入10万元安装了两钠蒸发系统酸雾处理装置。四是为了配套进行SIS系统升级改造，公司投入近百万元采购4枚放射性同位素Co-60，用于相关设备的液位检测，为了协助做好新增放射性同位素采购、使用工作，部门经过与各级生态环境主管部门沟通协商，用最短的时间依法依规完成了《辐射安全许可证》取证及放射源转让审批手续的办理，并积极协调放射源到货安装。五是投资6万元在原料1号筛分块煤堆场出入口及火车站货场出入口，安装2台颗粒物在线监测设备，对PM10、PM2.5及噪声进行实时监测。
二、做好“三基”工作，守住环保底线。
持续做好“三废攻关”。废水堵住源头漏洞，稳定终端工况。固废实行减量化，资源再利用。减少跑、冒、滴、漏，精准控制指标。
在废水管理方面，一是在实现了清污分流、雨污分流、污污分流后，对沟的盖板，挡墙持续检查，不让多余一滴水进入废水系统。二是严控检修废水的产生，方案制定要精准，还要场景对应，最大限度减少废水产生。三是持续关注造气灰仓温度，避免造气工况不正常增加造气污水量。四是持续控制好终端工况，为工艺废水处理把好最后一道关。
在日常环保管理中，部门要求全员严格践行“四不行动纲领”即不让领导交办的事情在我这里延误；不让分管落实的工作在我这里积压；不让任何方面的差错在我这里发生；不让华强公司的形象在我这里受损。全面梳理国家法律法规及公司制度，将部门所有工作划分为26大模块，156项具体工作，分解到每个人，每一天，每一项事都有对应的检查表格，从检查内容、检查标准、检查情况、检查人、复查人都做了详细的规定，让每个人每天都知道自己做什么，做事的标准是什么，自己的职责有哪些。将部门涵盖的工作横向到边，纵向到底，不留死角进行落实，同时还对车间日常事务工作流程及标准做详细的说明，指导车间开展工作。
