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董事长李万清在十届二次职代会指出：数字化转型目的就是降本、提质、增效，让企业获得更大的竞争优势。
2月21日，李万清在公司生产调度周会上再次强调，通过拜访海科集团再次刷新了对“数字化“的理解和认知，海科是世界500强企业，员工只有4000多人，华鲁恒升去年实现利润80多亿，员工也只有4000人，相比较三宁员工人数偏多，劳动生产率相对较低，差距明显，要求智推办牵头对海科数字化进行学习、运用。各单位要针对自身情况进行研究，强力推进“无人值守”，人员更优，人员更少！
为此，我们采访了公司智能工厂推进办公室主任杨文华。
问
公司在“十四五”期间，数字化转型的预期目标是怎样的？
答
杨文华：数字化转型是利用信息化和数字化的方法和工具为业务带来提升，核心是制度管人，流程管事，是企业管理制度化、制度流程化、流程信息化的具体体现。作为数字化转型的战略承接部门，智推办将在未来的3-5年，在企业内部逐步探索并推广数字深层次运用，争取实现组织效能10-20%增长，以满足未来公司集团化以及规模化的管理需求。
问
作为公司的三大发展战略之一，您认为目前数字化转型能实现全覆盖吗？
答
杨文华：“数字化转型”作为一个新生事物，几乎所有的企业都还在探索阶段。但有一点可以肯定，数字化转型不应局限于新技术的运用，它应该是一个全员参与，强化数据深层次运用，实现所有业务用线上流程管控，明确内部事务上责任分工，减少管理折耗，并在实施过程中不断修正，以期实现管理闭环，是管理和新技术相互融合的战略实施过程。
问
您能不能举例说明数字化转型在生产经营中的运用？
答
杨文华：比如说，从生产制造方面要用机器代人，一方面加大机器人等智能装备的应用，将简单重复的工作用机器完成，另一方面在持续推进先进控制技术应用的基础上，寻求新的技术全面实现操作智能控制，真正实现黑屏操作。
从业务管控方面要将人变成机器，要通过流程化的管控将日常业务固化，系统将告诉我们会做什么、怎么做，避免失误、提升效率；在战略执行方面将实现从人治到法治的转变，要通过大数据分析为公司领导提供决策依据。
问
今年，公司在智能推进上有哪几项具体工作部署？
答
杨文华：今年公司将正式启动数字化转型战略，我们将在引入咨询合作机构、建立数字化转型组织机构、督促数据的初步运用三个大项目上逐步开展工作。
第一项工作，是在取得公司高层共识的基础上，引入一家战略合作咨询机构。一是对公司所有业务进行全面调研，并根据调研结果，规划未来3-5年的数字化转型路线图。二是对现有的组织机构职能进行考察定位，以确保所有的职能能够满足未来集团化规模化运营需求。三是对现有的KPI指标体系进行重构，保证未来体系化数据运用，能够在未来指导和规范管理活动。四是分两个层次，对公司高层和中层进行培训，确保数字化转型能够获得公司管理层的理解和支持。五是对业务流程进行梳理和再造，对流程的职责和分工进行明确并制度化，提升管理效率。六是开展数据清理工作，对数据的及时性、有效性以及规范性进行清理，保证数据能够适应未来的管理需求。
第二项工作，是建立数字化转型的组织机构。这项工作也将在咨询合作商的协助下进行。一是将在全公司范围内选拔具有数字化转型思维的人才，经过锻炼和培养，在未来的管理层中洒下“数字”的火种。二是这个组织机构相应的责任人将承担相应的推广职责，今年将尝试推广各自分管的数据运用。三是配合流程梳理和再造，按照数字思维对流程进行明确责任和分工。四是负责收集和整理基层的数字化转型需求。五是宣贯数字化转型要求，做好基层的数字化工作。
第三项工作，是做好数字宣贯和推广运用工作。一是以智推办内部绩效流程为试点，探索内部事务闭环管控，然后将在部分职能部门推广运用。二是和公司高层领导沟通，在公司调度会上，探索利用数据汇报工作，逐步在公司高层建立利用数据的氛围。三是做好数据的贯通需求工作，将现有的ERP、工业互联网以及实时数据库等系统逐步贯通，为数据的横向纵向利用打下基础。四是建设数字化转型宣贯平台，宣贯数据运用案例、新技术等知识，便于全体员工学习和交流关于数字化转型相关的知识。
