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今年以来，晋能控股装备制造集团煤化工板块以“内涵式高质量发展”为主要任务，立足煤化工事业部的管理、服务与创新平台支撑优势，围绕煤化联动、能量梯级利用、原料煤结构调整等方面，深挖潜力、激发活力，多渠道拓展降本增效之路。
一是推动“煤化一体化”发展。仅7月份华昱、天庆、晋丰（含喜丰航）等公司通过“煤化一体化”方案共计采购煤炭约31万吨，根据价格联动方案初步测算，采购煤炭金额约2.5亿元，与煤化联动前相比，节约煤炭采购成本2500万元（合吨煤价格下降84元）。二是持续开展板块7家绝对控股公司系统性能量梯级利用及系统优化。其中，华昱公司能量梯级利用22MW抽凝机改造后，可增加发电量约1200kWh/h，且仍有进一步提高空间；组织板块专家研讨天庆公司系统优化方案，提出做好蒸汽管网保温升级改造、进行装置智能化改造、开展热动飞灰回收利用项目可行性研究等12条建议，正在根据专家意见修改完善方案。三是推动原料煤结构调整。华昱公司航天炉累计掺烧神木煤18.7万吨（70%高硫无烟煤+30%神木煤的配煤比例掺烧），吨甲醇原料煤耗较全烧高硫无烟煤降低了15kg，气化炉运行稳定，有效降低了生产成本。四是组织煤炭、煤化工、多新等产业部门及企业召开“煤化工与瓦斯耦合发展项目研讨会暨工作组成立会”，研究以金象公司为试点推动煤化工与瓦斯耦合发展，就技术可行性、瓦斯气供应、经济效益等内容进行了初步研讨，建立了沟通机制，定期发布工作简报。
