——晋煤集团煤化工板块推进节能降耗纪实
3月28日,记者来到晋煤集团煤化工局,工作人员正忙着对其旗下20多家化工企业3月份对标立标各项指标进行统计排名。这是该公司为了提高发展质量和效益,加大节能降耗力度而采取的有效措施。
“现在国家都在倡导‘五位一体’总体布局,提倡生态文明建设。深入开展立标对标工作就是节能降耗的有效措施,是实现从生产源头上减量化的重要手段,是提升煤化工板块经济运行质量、精细化管理水平和综合竞争能力的重要途径。所以,我们必须结合煤化工产业特点,深入开展立标对标管理,提升企业精细化管理水平。”晋煤集团煤化工局副局长李占良告诉记者。
据了解,该公司制定了严格细致的《煤化工板块对标立标管理办法》,在煤化工板块20余家化工企业中开展对标管理工作,统一下达的立标对标指标体系对财务管理、经济管理、成本管理、消耗管理、人员效率、质量管理和安全管理7个方面的18项指标的标杆值进行了调整,并对各公司的现实指标进行展示和排名,针对发现的问题和不足,制定落实整改方案和措施,提高精细化管理水平。
李占良介绍:“为了将对标立标管理落到实处,我们按照统分结合、有效激励的原则,将煤化工板块的所有生产单位分为A、B、C三类,从全国煤化工行业、集团公司煤化工板块内部、各化工公司三个层面选树标杆单位和标杆值进行全方位对标,建立处处立标、时时对标的标杆管理体系,每月通过公布对比排名,切实提高对标效果,提升管理水平。”
为了将对标立标管理落到实处,各化工公司主动分析自身特点,认真选定对标企业开展工作。晋煤集团子公司晋丰公司生产副经理黄武星介绍:“我们选定山东联盟公司作为对标单位,每月召开经济分析会,设定18项指标与先进单位进行对比,查找差距和不足,改进生产管理。”
作为新建的化工企业,晋煤集团子公司金象公司结合单位实际将河南心连心二分公司作为对标企业,重点从工艺指标控制、设备计划检修、隐患排查等方面入手,强化系统安全高效联运,同时通过掺烧高硫煤降低生产成本。通过对标管理,目前该公司吨氨原料煤消耗降低了35千克,吨尿素成本降低了26.5元,切实起到了节能降耗的作用。