行业要闻
煤化工
神华宁夏煤业集团煤制油分公司针对煤制油项目规模大、系列多、工艺流程长、集成难度大、国产化率高，且无可借鉴的经验的实际情况，以严密控制为标准，通过精心组织、精心管理、精心操作、精心维护等措施，全力打好项目试车攻坚战，确保万无一失。
精心组织。公司按照内控试车节点，倒排工期，强化试车计划与工程计划的联动性，倒逼工程收尾与中交；严格执行联动考核机制，对里程碑节点和生产侧问题整改严管重罚，提高生产准备与试车工作的严肃性。从严执行标准化试车作业包，强化工艺指标执行，分系统排查设计及工程尾项，查找设备质量问题，按试车顺序制定攻坚计划，督促配合施工侧加强问题整改，在确保安全与质量前提下，进一步优化试车策略与方案，确保试车关键瓶颈如期解决。
精心管理。公司贯彻落实集团公司24项投料试车否决项，制定了82项投料试车具体工作措施，坚持“程序不能乱、步骤不能少、标准不能降”的原则进行严格落实；组织人员严查设计漏项、严查工程质量及隐患、严查未完工程量，针对查出的工程设计、采购、施工、工艺、仪表等方面的问题，采取定任务、定人员、定时间、定措施的办法进行及时整改；严格执行整改验收和中交验收程序，坚决杜绝接收不达标工程。
精心操作。根据装置试车的严密要求，为确保各单元装置试车一次成功，项目建设指挥部充分发挥生产指挥和统筹协调的枢纽作用，切实强化生产试车全过程的指挥、控制、协调；筹备组工程技术人员和专家深入开展厂（中心）、分公司两级试车方案审查，不断优化完善总体试车方案、两条线开车策略分析与隔离方案和各装置投料试车方案；全体试车专家和操控人员始终坚持“单机试车要早、吹扫气密要严、联动试车要全、投料试车要稳、试车方案要优、试车成本要低”的规定，扎实做好系统调试和操作。
精心维护。一方面在已形成的37项技术论证方案的基础上，联合科研院所将项目煤粉泄漏、电气全厂性工程孤岛运行稳控系统、全厂大联锁、油品A/B线独立运行方案作为重大课题进行研究，制定并落实重大风险控制措施。另一方面组织全体施工人员、监理人员、调试人员，严格执行施工标准、技术标准、管理标准、质量标准，对工艺系统安全性、仪表联锁逻辑的可靠性进行认真严格的检查和验收，确保仪表设备完好率达到100%、使用率达到100%、自控率达到90%，仪表检测实现灵、稳、准；一级联锁投用率达到100%，二级联锁投用率达到98%，联锁系统实现灵敏、可靠。
