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今年以来，晋煤天源从经济运行入手，狠抓工艺调整，1-5月三大主要消耗连续下降，达到历史最低。同时，其他消耗指标也大幅下降，初步估算，仅消耗下降一项，即可为该公司节约生产成本九百多万元。
今年以来，在成本居高和市场低迷的双重重压下，公司牢牢抓住当前大好的生产局面，在集团公司大力支持和一季度良好开局的基础上，再接再厉，逆势而为，取得了建厂以来主要消耗的最低水平。
大修设备让装置焕发新生命。
天源公司于2012年9-10月实施了建厂以来最大规模的停车大检修，对全厂设备进行了一次大“体检”、大优化，解决了装置运行多年呈现的“疲态”，让装置焕发出新生命，实现了超越设计110%负荷运行，为下一步的消耗下降奠定了设备基础。
实施技改解决工艺运行瓶颈。
天源公司根据集团安全技术会诊意见和工艺运行多年呈现出的“短板”，提出实施半水煤气脱硫、三废混燃炉项目、主变扩容改造“三大技改”项目，并在2012年度大检修中完成碰头。这三大技改项目的成功实施，使得装置的煤种适用能力大大增强，解决了装置瓶颈问题，为消耗全面下降铺平了道路。
全力调整、系统优化实现经济连运。
天源公司从工艺优化调整入手，成立由公司领导负责的工艺调整小组，特别针对原料煤耗、燃料煤耗进行调整攻关，铁下心来以“标准供煤、长期连运、全面降耗”为生产方针，层层分解指标，处处挖掘潜力，各类消耗全面大幅下降，特别是主要消耗下降明显：2013年1-5月原料煤耗、燃料煤耗、尿素氨耗均大幅下降，公司尿素制造成本降低了近200元/吨氨，为公司低成本、高效益运行闯出了一片天地。
据了解，6月份，天源公司继续加强生产组织，细化基础管理，扎实推进高硫煤洁净利用工作，保持装置安全连运态势，进一步扩大降耗增效的“战果”，消耗继续保持稳中有降态势。
