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多伦煤化工公司在实现全装置连续生产的过程中，在“倡、争、管”三字上下功夫，实现了企业生产经营过程的节能降耗。
“倡”字诀，营造节能降耗氛围。
多伦煤化工公司提倡“节约光荣，浪费可耻”的价值观。2013年初，该公司在总经理工作报告中，将节能降耗作为全年工作的主线之一，要求全员结合实际认真落实。
通过自办的报纸、电视、网站等媒体宣传贯彻节能降耗对企业发展的重要性，在每月举办的道德讲堂活动中引导员工从日常点滴做起，养成节俭美德。
该公司利用动力分厂1号炉大修时机，组织开展检修队伍“照镜子”现场观摩互学活动，提高施工人员的节约意识；甲醇分厂通过开展运行经济技术指标培训，营造生产过程的节能降耗氛围；煤气化分厂党支部在楼道、照明开关、水龙头处张贴节约宣传牌，从细节培养节能品质；MTP分厂党支部要求各运行班组讲节约故事，鼓励员工厉行节约的行动。通过大力倡导，使“节约就是创造”的理念根植于员工们的内心深处，节约成为了员工们共同遵守的行为准则，用实际行动创建节约型企业。
“争”字诀，引入竞争助力节能降耗。
该公司通过以各生产运行班组为单位，通过引入竞争，助力节能降耗工作。
该公司根据生产装置工艺链条环环相扣的特点，组织各生产单位运行班组成立四个“横大班”开展竞赛活动，将节能降耗成效作为其中的一项重要指标。生产部按月对各“横大班”竞赛情况进行量化排名，由各“横大班”调度班长在月初组织所管辖各生产单位的班长和副班长召开会议，总结经验，查找不足，提升各班组节能降耗水平提升，通过评比有效提升了装置的运行稳定性和经济性能。
通过竞争评比，6月份以来该公司煤气化装置每生产一千标准立方米合成气的低压氮气消耗降低了78标准立方米，同时每日可节约脱盐水用量360吨以上；净化分厂低温甲醇洗工段月度甲醇消耗量可降低130余吨，每月节约资金近40余万元。
“管”字诀，完善制度提升管理水平。
多伦煤化工公司将完善节能降耗制度作为提升企业管理水平的关键。
2013年以来，结合企业步入生产经营期的新形势，该公司对节能降耗相关管理制度进行了重新梳理完善，通过《节能减排管理规定》以及《节能专业检查考核办法》实现了节能降耗工作的闭环管理。将生产物料消耗作为一项重要的内容，纳入“两全”考核范围，促进各单位节能降耗的积极性和主动性。同时进一步完善了《合理化建议考评办法》，加大了对节能降耗方面合理化建议的奖励力度，征集并实施了关于节能降耗的合理化建议10余条。
有效的管理方式使该公司吨蒸汽耗燃料煤量从0.27吨降至0.25吨以内，仅此一项每年可减少燃料煤用量22万吨以上，可节约资金2000多万元；吨丙烯耗甲醇量从生产初期的5吨左右降至4吨以内，经济性大幅提升；对乙烯生产系统进行自动控制的校对优化，使乙烯纯度达到99.99%以上，为生产附加值更高的无规共聚物聚丙烯提供了原料保障，促进了企业经济效益提升。
