行业要闻
企业动态
三季度是完成全年生产经营目标的关键阶段，也是事故易发高发期。为有效保证全年生产经营任务完成，天溪公司抓好领导跟班，严格安全问责，强化隐患排查，鼓励创新高效，确保安全稳定生产。
紧抓干部作风工作主线，严格执行领导跟班生产制度。该公司领导班子成员值班期间和包片车间当班员工共同协调解决问题，12小时参与班中生产，严格监控安全措施和安全管理的落实情况。同时加大干部作风督察力度，对没有起到带头作用或因工作失误造成单位安全事故的、无特殊情况带班盯岗不到位等情况，给予严厉处分。
把准安全工作重点和难点，落实岗位问责制。将重大危险源的管控、高温雨季防范、夏季安全生产风险辩识和特殊作业等列入安全重要工作内容，落实责任部门，制定针对性预防措施，强化岗位问责制，提升各项制度执行力，确保安全制度和措施落实到位。
提高隐患排查和“三违”查处的密度，做好安全防范。对生产系统安全问诊，对安全措施不规范和不到位的单位，限期整改，并在整改的基础上进行二次检查落实。把巡检作为预防事故发生的重要举措，严格执行巡检联锁责任制，增加高危岗位的巡检频次和巡检人员的数量，密切关注运行设备的温度、压力变化和运行情况。
同时，不断改进创新安全管理的工作方法。树立人本思想，运用生产一线走动式等人本管理方法，提高管理效率。大力宣传“安全是回家最近的路”的理念，让员工保持清醒头脑，始终紧绷安全生产弦，避免年中松劲的“歇一歇”思想，实施安全全员管理工程，让职工主动参与安全管理中来，营造全员管理的氛围。
