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风雨兼程，弹指一挥间！晋丰公司已经走过了十个年头。晋丰公司成立的十年，是洒满汗水与艰辛的十年，是充满喜悦与激情的十年。从激情创业到收获成果、从艰难发展到自强不息、从备受质疑责难到赢得支持肯定、从初创期到发展期，前进的步伐走得无比坚定与豪迈。
2003年8月8日，在山西省委、省政府的正确领导以及晋城市委市政府、运城市委市政府的高度关切与支持下，晋城煤业集团与丰喜肥业集团，强强联合，本着优势互补、煤化并举、做强做大、互利双赢、共谋发展的创业思路，晋丰煤化，一座现代化的新型煤化工企业，张开了自己稚嫩的翅膀，在太行之巅渐渐绽放出自己独特的魅力。
激情创业 演绎崛起神话
2003年8月8日，山西省委省政府、晋城市委市政府、运城市委市政府、晋城煤业集团、丰喜肥业集团主要领导以及刚刚产生的晋丰公司第一届董事会、监事会、经理班子全体成员在省城太原迎泽宾馆为山西晋丰煤化工有限责任公司隆重举行揭牌仪式暨新闻发布会，原山西省省长刘振华和原晋煤集团董事长袁宗本共同为晋丰公司揭开了历史性的一幕。
在新的领导班子的领导下，遵循“精雕细刻，全力打造集全国化肥行业先进技术于一身”的建设标准，广大干部职工本着开拓创新、锐意进取的拓荒精神，连续作战、实干苦干的进取精神，迅速形成对晋丰事业发展的强大推动力。2003年12月11日、12月26日、2007年3月1日分别开工建设了高平3652项目一期工程、闻喜2430项目和高平3652项目二期工程，在项目建设中，晋丰公司科学把握安全、质量、进度、造价四环平衡的项目管理原则，分别于2005年6月 8日、10月18日、2008年7月24日建成投产两大项目三套装置，创造了同等类型、同等规模项目建设周期短、投资少、工艺设计和设备选型国内领先、化工投料试车一次成功、当年达产达标、当年盈利创效的建设和生产经营奇迹，成为我国化肥化工行业又一重要的百万吨尿素生产基地。
收获喜悦，共享发展成果
2005年，晋丰公司一期项目建成投产后，严格落实安全环保责任，深入强化现场基础管理，努力优化生产工艺运行，稳步推进全面预算管理，优先保障生产资料供应，持久开展“双增双节”活动，始终紧盯市场价格变化，随时调整产品营销策略，取得了连年超产、连年盈利、连年跃上新台阶的骄人业绩，实现利润3637.69万元，2006年实现利润9054.66万元，2007年实现利润9018.91万元，2008年实现利润16840.07万元……。“企业发展成果与员工共享”,公司党政牢记企业发展的宗旨，为了让发展成果普惠员工，公司千方百计提高职工提高幸福指数。投资近亿元建成职工住宅小区，占地60亩，一期工程444户，二期工程550户，拓宽小区门前住马路；修建职工休闲娱乐广场2处；先后3次为上调职工工资。同时，晋丰公司积极支援地方经济建设，主动承担社会责任，着力构建全面合作的企地关系。五年累计上缴地方财政税收1.06亿元，直接解决地方各类人员就业数千余名，间接带动周边建筑建材业、运输业、旅店业、租赁业、服务业等数十个行业发展，就业人数达数千人，取得了良好的企地双赢和社会经济效益。
强基固本 提升产能效率
2009年，随着全球经济危机的蔓延扩大，国内宏观经济增速急速下滑，化肥市场行情低迷，尿素价格严重倒挂，企业生产负重爬坡……面对这次突如其来的灾难，晋丰公司领导班子临危受命，力挺危局，坚持科学发展观，带领广大职工在开启了新一轮发展征程。
多措并举挖潜增效。采取了“坚定信心、挖潜增效、全面管控、科学发展”的经营方针，采取限醇保氨、减机降醇的方法，全体员工空前团结，纷纷行动起来，举全力投入到抗击危机的战斗中。机关部室人员从小事做起，节约每一滴水、一度电、每一张纸；造气车间开展“消除跑冒滴漏助生产”活动；机修车间开展“废品回收再利用”活动……
行政组织机构再造。细化明确了机关总部与高平、闻喜两个分公司职责，机关总部抓战略与发展，2个分公司主要抓生产，同时，对机关“八部一室一中心”进行了精简和细化，设立了招标科、新产品研发科、调度科等重要科室，建立了“一人多职，一职多责”的设岗模式，并对10余名管理人员进行岗位分流，做到了“精而不简”。
生产工艺技术再造。在现有生产装置条件下，以安全、高效、低耗为目标，增设3台溴化锂机组，对尿素低压系统、对脱硫塔、脱碳泵、造气鼓风机等重要设备进行技术改造，消除了大量不合理的生产环节，工艺流程“脱胎换骨”。以“五小革新”活动为载体，天天分析，月月改进，有效解决了“下行集尘器不停炉下灰”、“电磁炉代替轴承加热器加热轴承及联轴器”等技术上的难题，系统连运水平有了较大提高。
生产管理水平再造。通过对基层管理水平进行充分的检查调研，查出各类问题426项，有的放矢，规范工艺管理台账，对不合理现场管理进行整顿，提出了“生产管理侧重点由指挥协向现场监督职能转变”的理念，制定出“月度计划检修申报”、“尿素质量考核办法”、“进厂煤质量管理考核办法”等规章，严格原料煤进厂、入炉监督管理，对入厂煤限下率、含矸率实行一车一检，控制型煤质量，一年下来，生产系连续运行达到362天。
经过两年的不断巩固提升，公司“四线”飘红，产量、消耗、质量、售价均优于往年水平，2011年，公司累计生产综合氨81.13万吨，尿素115.92万吨，甲醇11.33 万吨，实现销售收入26.83亿元，上缴税费2181.08万元，盈利6615.28万元。
以人为本 打造特色文化
十年来，晋丰公司始终把人的素质的提高作为义不容辞的社会责任，坚持用精神文化导向思维观念，用制度文化规范言论行动，用物质文化点燃激情活力，用发展成果唤起理想信念，企业管理实现了由经验管理、制度管理向文化管理的跨越。构建了“快乐工作、快乐生活”、“只为成功想办法、不为失败找理由”、“财富可以创造、生命不可重来”等价值观体系，引导干部职工自觉改变自己的习惯思维方式和习惯工作方法，在为企业创造物质和精神财富的同时，体现自身的价值。
在制度文化层面，公司建立了“人事动态管理、岗变薪变、绩效管理考核”三大激励机制，围绕“标准化、团队化、高效化”理念，制定下发《准军事化管理实施方案》，将准军事化管理拓展到职工乘车、上岗、行进、就餐、住宿等11个方面，促使干部职工自觉规范自己的行为，实现了精神状态和工作状态的转变。公司领导坚持“视权力为责任，视事业为生命，视文化为灵魂”的领导理念，以培养人、造就人为目标，将企业文化建设作为各项工作的主线，加大企业文化理念的灌输力度，创新企业文化建设的方式方法，着力塑造员工队伍高昂的精神风貌、一流的工作状态、优秀的职业操守和良好的文明素养，从而营造了风清气正的生产经营环境。
在精神文化层面。通过发放《没有任何借口》、《赢在执行》系列丛书，开展团队执行力方面的讲座，将“只为成功想办法、不为失败找理由”的企业文化理根植于全体职工心中，内化于心，外化于行，引导干部职工“知耻而后勇”，实现思想观念和工作状态的转变。公司以打造“五型工会”抓手，分别在职工生活区和职工住宅小区设立2个职工之家活动室、2个职工小家活动室、1个职工书屋，成立6大活动协会。每年通过开展乒乓球赛、篮球赛、拔河比赛、趣味活动、职工联欢文艺晚会等30余项文体活动，将“快乐工作、快乐生活”的理念不退推向深入。
项目落地 培育转型亮点
如今企业发展已经10个年头，10周年是一个轮回，是新起点、新挑战，更是新机遇。企业转型就离不开项目建设，它是企业转型发展的载体和支撑。面对当前对化肥产能过剩、盈利空间不断缩小的行业形势，公司党政提出“延长产业链，让1吨煤变2吨、4吨、8吨”的战略设想，并制定了三步走思路。
一是专用配方肥投料试车。2012年初，通过多方调研，公司决定投资1000余万元建设年产10万吨专用配方肥项目。12月6日一次投料试车成功。这是加快测土配方施肥技术推广普及，不断提升科学施肥水平的重要体现，标志着公司转型跨越项目建设进入关键时期。
二是加快推进三聚氰胺项目。组织专人考察了中原大化、湖北华强、山西天泽的工艺路线，并与相关专家就三聚氰胺工艺和尾气回收问题进行了充分交流，掌握了大量的技术信息，积极努力开展三聚氰胺项目的可研报告、土地审批、土地压覆矿和地质灾害等手续，为项目的实施奠定了坚实的基础。
三是积极储备精细化工项目。围绕整体发展目标，考察了山西煤化所技术先进、生产成本较低的尿素醇解法碳酸二甲酯试验基地，与课题组专家进行了深入交流，目前已完成了可行性研究报告，正向集团公司申请立项；关注了大量的精细化工产品和有机化工产品，重点对尿素升级换代产品内质型肥料、脲甲醛肥料及煤制乙二醇等储备项目进行了信息搜集整理。
十年磨一剑，十年铸辉煌，历史见证了晋丰公司整整十年坚实的发展步伐。历经巩固、创新、改革、提升，公司形成了严谨合理的生产结构、精干高效的组织机构、业内一流的工艺技术、以人为本的管理模式、独具特色的企业文化，实现了经济增长方式的根本转变、经济硬实力和文化软实力的同步提高、国有资产的保值和增值、职工工资收入的不断增长。相继荣获“中国化肥企业100强”、“中国农民喜爱的化肥品牌”、“全国氮肥行业50强”、“全国氮肥、甲醇行业节能先进企业”、“石油和化工行业水处理优秀项目”、“石油和化工行业节水先进单位”、“山西省化肥企业10强”、“集团公司先进单位”等荣誉称号。
十年来，晋丰公司按照高起点、高标准、现代化的发展思路，充分利用双方的资源优势、资本优势、技术优势和管理优势，建成了年产75万吨综合氨、120万吨尿素、联产15万吨甲醇、2000吨硫磺的产能规模，下设了高平、闻喜和专用配方肥3个分公司。完成了工业总产值29.03亿元，实现利税2000多万元，相继荣获“中国化肥企业100强”、“全国氮肥行业50强”、“山西省化肥企业10强”等荣誉称号，创造了辉煌的业绩。
十年来，公司上下胸怀大局、心系使命，同心同德，克难攻坚，历经了全球危机、尿素价格严重倒挂、节能限电、创新人才匮乏、安全生产负重爬坡等重大事件的考验，经受住了一年比一年多、一年比一年复杂而繁重的内外部环境洗礼，企业管理面貌和员工精神风貌焕然一新，各项工作组织活力和创新动力竞相迸发，齐头并进，跨越发展，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的质的飞跃，成为长平大地的一颗璀璨的明珠。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对新的目标，新的机遇，晋丰公司深入贯彻落实十八大精神，对晋丰公司未来发展总体战略进行了新的调整，风雨兼程，加快发展，在新起点上实现新跨越，再次创造新的辉煌十年。
