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“上半年全公司实现降本1490万元，有效地缓解了外部恶劣大环境的冲击。下半年，我们要更加注重练好内功，搞活机制，提升管理能力，有效破解困局。”7月25日，浙江晋巨化工有限公司总经理俞宏伟在年中工作会暨职代会上说。
当前，行业产能过剩、外部需求减缓、市场竞争激烈，产品价格持续下跌，使大部分化肥生产企业处于亏损状态。上半年，在运费、原料涨价、产品价跌等不利因素的影响下，晋巨公司新增减利额达4900万元。“越是困难的环境下越要认清形势，振奋精神，扎扎实实地修炼内功，转型强体，不断增强企业竞争力和抗风险能力。”俞宏伟表示。
下半年，晋巨公司将秉持“战略思维、系统管理、创新创效”的企业理念，围绕“两本”（成本和以人为本）创新，加强“四力融合”：即融合安环的压力、降本的潜力、创新的活力、整合的能力，抵御各种风险，推进企业转型升级。
“企业想要创效和发展，必须转变传统的经营理念，以客户为中心，建立产品跟着市场走的先进管理模式。” 俞宏伟表示，客户关系是企业发展最重要的战略资源，了解客户的所需所求，建立稳固的客户关系是赢得竞争，获得企业持续发展实现企业利益最大化最根本的途径，因此，下半年晋巨公司将着重以客户为中心，动态调整生产模式，通过精细化管理提高产品质量和服务质量，全方位满足顾客需求。
安全环保是关乎企业生死存亡的命脉，晋巨公司将化压力为动力，结合循环经济改造和战略规划，重点加强隐患排查整改和厂区环境治理，通过构建大安环的格局，以不断加强隐患整改，持续推进节能减排，来提升本质安环水平和区域环境质量。
下半年晋巨公司持续以低成本的方式来创新，以创新的方式降成本，通过广泛运用“四新”技术，积极挖掘降本的潜力，进一步实现消耗水平的提升。不仅开展一批攻关项目，重点落实造气蒸汽递减新技术、气化炉煤种适应性操作攻关、甲醇常脱硫化氢控制降低环保水耗等应用改造。同时，进一步提升设备保障能力，严格控制检修费用开支，做好费用偏差分析，强化修好、开好、运行好的质量意识；进一步强化各项费用的把控，梳理和控制外包项目，减少外包费用，盘活现有库存物资，严格控制采购费用；进一步加强市场研判，科学合理控制大宗原料煤的库存，尽力降低库存成本。
机制创新是企业可持续发展的必由之路，晋巨公司还将进一步推进模拟市场化创新和深化绩效管理创新，来达到提升员工工作积极性和劳动生产率的目标。与此同时，晋巨公司还以风险管理为导向，以流程梳理为基础，以业务单元为载体，以重大风险报告、预警与应急机制为支撑，进一步提升风险管控能力，消除生产波动，规避安环风险，防范采购链、供应链、销售链风险，预防营运风险。
在积极促进“四力”融合的同时，晋巨公司按照“做精前端、延伸终端、开放合作”的发展思路，滚动修编三年发展规划，做好政策争取，加快精细化工、高纯气体等新品开发，并抓紧做好投资建设项目落地实施，确保水煤浆制氨资源化利用高浓度污水项目、低温位余热回收利用等一批节能环保项目顺利建成投产。
