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7月23日，公司在四楼会议室召开了上半年经营活动分析会。会上通报了2013年上半年主要经营指标完成情况、主要管控费用发生情况、存在问题及解决措施，安排部署了下半年工作。
会上，职能部室负责人汇报了2013年上半年生产经营、大修、两煤一电消耗等经济运行情况，分析了当前生产中存在问题及解决措施，通报了2013年下半年各项工作安排。
公司总经理张爱民作了重要讲话，他说，面对当前形势，要精细管理，降本提效，寻求发展新突破。
张爱民指出，通过对上半年经济运行分析看，我们的经济运行质量是好的，经营效果也十分显著，各项消耗指标控制基本达到预期目的。但是，也存在不足，也有一部分经营指标没有完成。尽管受当前的经济形势等诸多因素的影响，但是也应该看到我们的成本控制、费用开支、各项消耗还有很大的节约空间。下半年，要着力于精细管理，降本提效，这是下半年的中心工作，也是我们发展的突破口。
就目前的生产状况，张爱民强调，如何持续盈利是公司当前面临的问题，当前正是各企业拼成本的时期，谁的成本控制得好，谁就能立于不败之地。从上半年分析中可以看出，制造成本下降的原因主要是煤价的下降，消耗基本持平。今年以来公司多次组织人员外出对标学习，但两煤一电消耗效果不显著。在对标学习后要有调整目标、要有新的举措，有考核兑现落实，这样对标才有意义，才能转化为效果。
针对影响生产较大的3#炉问题，张爱民要求物流公司以及热电分厂要做好沟通协调，这对下半年完成经营指标很关键，并强调要优化造气工艺。他指出，造气蒸汽是降耗的关键，蒸汽用量控制得好，热电的负荷就能降下来，锅炉才有可能长周期运行，降耗的效果才能出来。最后，他要求各单位把节能设施开稳开好，并与单位的绩效考核挂钩。
会上，公司领导陈伟、程山海、苗书英等分别对自己分管的工作进行了部署。
