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今年以来，中原大化公司在化工产品市场低迷、价格持续走低的不利形势下，通过节能降耗、增收节支、紧盯市场等措施，实现了提质增效。1～7月份，该公司销售收入同比增加1.198亿元，增幅为3.95%，同时，同比减亏6242万元，减亏幅度达到28.65%。
深挖内潜，节能降耗。面对严峻的宏观经济形势和激烈的市场竞争，中原大化公司坚决摒弃“等、靠、要”的惰性思维模式，深挖内潜、苦练内功，将节能降耗作为提质增效的重要抓手。在公司19项扭亏增盈重点工作中，与节能降耗密切相关的就有13项，凸显了节能降耗在提质增效、扭亏增盈工作中的重要性和直接性。今年以来，该公司不仅先后实施了“新型吸收冷却器在尿素中压放空系统应用”、“煤化工循环水过滤系统优化”等多项节能技术改造项目，而且还通过强化煤质管理、施行科学配煤等措施，有效提高了煤炭利用率、降低了煤耗。依靠“一软（强化能源管理）”、“一硬（实施节能技改）”两手抓，该公司有效地降低了生产成本，提升了产品的市场竞争力。与去年同期相比，该公司尿素、甲醇、三胺三种主要产品的吨制造成本分别下降191元、868元和1050元，节能降耗已为该公司扭亏增盈的一大亮点。
精益管理，增收节支。2013年是中原大化公司的“精益化管理提升年”。该公司本着向管理要效益的理念，把节支增效作为实现扭亏增盈目标的一项重点工作来抓，并通过强化全面预算管理、建立内部资金市场等一系列精益化管理手段，形成了“没有预算就没有支出”的资金管控模式，有效地堵塞了生产经营过程中的浪费“漏洞”。与此同时，该公司还强力压缩各种非生产性支出，对各项管理费用实行精准核算、定额管控，从源头上控制办公费、业务招待费、会议费、车辆使用费、差旅费等可控性非生产性支出，公司上下共同“过紧日子”。统计数据显示，今年上半年，该公司非生产性支出较去年同期大幅减少820.73万元，同比降幅达到33.09%，实现了以精益化管理促进节支增效。
紧盯市场，增加收益。在市场竞争不断加剧、产品价格持续下滑的严峻形势面前，该公司把产品销售工作的着眼点放在了“优化市场布局”和“营销网络构建”上，充分发挥“中原大化”的品牌优势，积极开发高端市场和海外市场，培育战略大客户，不仅巩固了老用户、增加了新用户，而且通过“内外并举”的杠杆调节作用，在激烈的市场竞争中赢得了主动。上半年，该公司在甲醇、三胺产量大幅增加的情况下，依然实现了产销平衡。在此基础上，该公司还通过扩大信息采集渠道、强化信息管理等手段，有效地提升了准确预判市场趋势的能力。在今年上半年的几次市场行情波动中，该公司化肥、甲醇、三胺等主要产品的销售价格始终高于国内同类兄弟厂家，最大限度为公司增加了收益。1～７月份，该公司累计实现销售收入31.52亿元，出口创汇1272万美元，货款回收率100%。（
