行业要闻
企业动态
劲吹过紧日子之风 再掀节能挖潜热潮
随着国家整体经济形势持续低迷，煤化工行业也因产能过剩、资金短缺和销路不畅等诸多因素影响，导致日前煤化工企业举步维艰。为进一步增强企业抗御市场风险的能力，华强公司决定在今年后5个月内掀起新一轮节能挖潜的热潮，在全公司范围内广泛开展节约“一粒煤、一度电、一滴水、一张纸、一颗螺钉”的增收节支活动，实现增收节支1000万元的目标。其中，降低电耗节约支出195万元，降低蒸汽消耗节约支出200万元，降低工艺材料消耗节约支出141万元，降低设备备品备件消耗节约支出200万元，修旧利废增收200万元，节支办公费5.53万元等。
一、多举措降低原料煤耗。一是要求生产部根据原料煤的质量情况，拟定洗煤厂洗煤计划，尽量减少洗煤数量，减少成本开支；二是要求煤炭公司加强原煤管理，确保优质煤不精洗，减少成本开支；三是要求生产系统成立煤耗公关小组，深层次研究原料煤耗的工艺工况技术。鼓励采用其他同行业先进技术，切实解决公司煤耗高的问题。
二、积极降低吨氨醇电耗。该公司对力设备进行合理优化配置和开车，避免“大马拉小车”和无效开车的现象，并在全公司范围内进行节电优化配置，降低电力消耗和生产成本。
三、调整优化氨醇蒸汽消耗。生产系统要对全公司蒸汽用量进行合理配置和开车。特别是研究造气车间工艺技术，解决造气车间蒸汽用量过大的问题，降低蒸汽消耗和生产成本。
四、鼓励全员增收节支。为了挖掘企业创收的潜能，激起每一位员工的热情，本次增收节支活动建立了合理化建议奖和增收节支创收奖。凡是合理化建议和开展增收节支活动为企业创造的直接收益或节约金额，公司将按一定比例给予奖励。
五、优化物资管理。该公司要求各单位最大限度降低产品和物资采购库存量，减少资金占用，加速公司资金周转，缓解资金压力。
