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8月上旬以来，郸城晋鑫公司按照晋开集团的安排部署，公司党委牵头抓总，各支部各单位密切配合，深入开展了“巩固世界500强奋斗成果，助推企业持续做强做大”活动，取得了企业生产安全稳定，效益逐步向好的可喜成绩。
一、广泛宣传，深入讨论，强力营造活动氛围。为开展好此项活动，公司领导高度重视，研究制定了晋鑫公司深入开展活动的意见和方法步骤；利用生产调度会，班前会和员工培训的时间，广泛宣传活动的重大意义、方法步骤和具体要求；张贴了“巩固世界500强奋斗成果，助推企业持续做强做大”、“降耗增效，促进企业健康发展”等宣传标语；利用《晋鑫通讯》宣传公司节支降耗创新增效的具体措施和车间班组降耗增效的具体做法、典型事迹等，同时，结合公司目前生产经营形势，深入开展了“形势怎么看，我们怎么办”和“进入世界500强后，如何持续做大做强”的大讨论，提高了广大员工对活动重要意义的认识，营造了浓厚的活动氛围。广大员工充分认识到，目前公司在生产经营中遇到了一定的困难，既有大的经济形势的影响，也有我们自身的原因。我们要迎难而上，认真查找我们思想上与目前新的发展环境不相适应的观念障碍，以及在管理理念，工作作风等方面存在的问题和不足，采取有效措施，切实加以整改，就一定能够战胜目前的困难，促进企业的发展。
二、节支降耗，创新增效，提高公司发展质量和效益。为了把活动开展得扎扎实实，不走过场，取得实实在在的效果，晋鑫公司结合自身实际，于8月5日制定下发了《关于节支降耗、强化管理、创新增效、不断提高企业发展质量和效益的51条措施》，号召公司全体员工充分发挥积极性、主动性、创造性，立足本职岗位，节支降耗，创新增效，促进企业生产安全稳定运行。
《措施》从抓好安全基础管理，确保安全生产；树立环保优先理念，针对性地做好环保工作；加强设备管理，为生产长周期运行提供保障；合理组织生产，严格工艺管理，稳生产降消耗减成本；加强成本控制，确保产品质量；抓好技术节能改造及五小革新工作，进一步降低消耗；紧盯销售市场形势，及时调整销售策略，做好销售工作；最大限度降低采购成本，减少物资库存；正确宣传引导，增强员工增收节支意识；严格控制差旅、办公、招待、车辆等费用，减少非生产性支出；做好对标立标的分析及管理；严格用工管理；完善各项制度、健全考核考评机制，加大执行力度；加强财务管理，做好资金运用等14个方面，详细制定了51条具体措施。明确了工作路径，指明了工作重点，确定了工作目标。
为保证51条措施落到实处，促进公司节支降耗、创新增效目标的实现，公司将51条措施逐一落实到单位到人头，从董事长、总经理、副总经理到相关部室、车间负责人等，人人肩上有责任，个个名下有目标。并制定了严格的考核考评制度，奖优罚劣，奖勤罚懒。51条措施实施以来已收到了实实在在的效果。
三、加强管理，提高素质，激发员工爱岗敬业的积极性。为巩固世界500强奋斗成果，助推企业做强做大，晋鑫公司不断加强员工管理，提高员工素质，激发广大员工爱岗敬业、奋发有为、追求卓越的积极性、主动性、创造性。逐步制定完善了各项工作制度，建立健全了各项工作机制，形成了凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人考核，事事考核到位的工作局面。在安全管理方面，积极开展了安全管理每月一整治工作，认真贯彻落实集团公司第三次安委会会议精神和《煤化工事业部决定在化工企业开展每月一整治安全活动方案》的要求，进一步强化动态安全检查，从日常小事抓起，杜绝习惯性违章，夯实“三基”工作，遏制和杜绝各类事故的发生，提高公司的安全管理水平。在用工管理方面，定岗定员，控制薪酬总量，完善制度，健全考核考评机制，加大执行力度，加强公司领导值班、职能部室人员值班管理，加强劳动纪律考核，完善百分考核，实行定期评比、考核结果与工资挂钩。在对标管理方面，引导广大员工学先进、争一流、创佳绩，涌现出了造气车间维护设备降消耗、变换车间齐心协力堵漏点、原料车间全力保证热风炉正常运行、合成车间战高温斗酷暑保安全生产等一大批先进单位和先进个人。广大员工爱岗敬业、勤奋工作的积极性空前高涨。
晋鑫公司决心在集团公司的正确领导下，进一步解放思想，转变观念，提振信心，真抓实干，为着力提高企业运行质量和效益，完成企业全年生产目标而努力奋斗。
