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通过走“煤化联动”的路子，晋煤天源公司和集团运销处、各矿井建立了稳定的合作渠道，实现了抱团取暖，互惠互利。渠道稳了，煤质就有了保证，生产也有了保障。”日前，记者在公司采访时，听到了这样的回答。
公司每年需要消耗煤炭数量接近100万吨，没有稳定的数量和质量作保证，企业安全生产和经济效益就无从谈起。今年3月，集团公司董事长、党委书记武华太在《26项措施》中提出巩固和强化“煤化联动”机制后，公司立即着手开展相关工作，董事长、总经理赵立贤和党委书记刘晓东多次与集团运销处沟通，确定了以集团公司煤炭为主渠道，以集团公司煤炭指标为依据，通过集团公司运销处调煤的供应方式，积极采购寺河、长平等集团几大矿井的煤炭。
与此同时，公司积极承担集团公司高硫煤试烧、小粒煤试烧等多项任务，为集团高硫煤和小粒煤的消化与利用提供了基础数据。
在加强合作的同时，公司从自身内部管理抓起，严把煤炭采购“进”与“用”，做到供应把住进门关、质量部把住质量关、原料车间把住上煤关；狠抓煤耗控制，根据各类煤质参数，及时准确调整工艺参数，做到煤尽其用，降耗增效。
得益于“煤化联动”，让公司获得了稳定的煤源和煤质保证，生产保持安全稳定运行，装置连运水平明显提高，消耗多次创历史新低，物资采购、设备维修及管理成本大幅下降，实现了生产效益与经济效益的双“提升”。
