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青工多，人员流动大是企业在人事管理上面临的一个问题，湖北华强公司甲醇车间也不例外，青工人数占到员工总数的60%，辞职的人员也时有发生，面对这一问题，车间及时拿出解决方案，从以下几个方面开展“留心”行动。
一是给青工提供提升自我的舞台，相继开展车间宣传员、办黑板报人员、预备班长、安全技师、群团女工委员、2#PSA工艺技师竞聘，任何有想法的人员都可以报名参加，公开竞聘，能者任之。二是提高三班倒人员加班费用，由原60元每天提高至70元；三是提高群团工作要求，要求分片群团每月至少进行两次家访，一定要到员工家中去了解实际问题，并请受访者签名确认，在每月的工作总结中反映出来；四是开展班组活动时，提倡形势丰富多样的，不局限于吃饭、打牌，能体现班组凝聚力的最好；五是对于家在外地的员工节假日时给予适当照顾，由车间组织开展聚会活动；六是要求班长多收集班组员工的闪光点，在黑板上公示，并给予一定奖励，同时，班长要积极留意员工的思想动态，员工有困难，自己能处理的帮员工处理，能力所外的，联系车间处理；七是要求车间领导成员，对于员工反映上来的问题，实时处理，有处理方案有回复，对待员工和家人一样，帮助员工解决实际困难。
