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蒲洁能化将甲醇和烯烃产品生产计划完成情况制成大看板，张贴在中控会议室显眼的地方，让干部职工可以一目了然地看到生产进度。并在生产问题整改中，实行了进度全程跟踪制度，将责任部门的问题处理情况以看板的形式予以公布，倒逼责任部门及时做出整改，不断加大奖惩力度，实现了2月份完成甲醇产量18.6万吨,聚乙烯产量3.07万吨,分别完成月度计划产量的105.77%和108.03%的成绩。
随着生产管理工作的不断深入推进，该公司不断下移管理关口，由生产技术部牵头，下发实施了生产技术人员值班管理办法、夜间“三纪”管理规定和稳定生产的几点要求等管理制度。并以“责任到岗、任务到人、考核到位”为原则，修订完善了绩效考评体系加大产品产量、成本消耗、设备长周期运行、经营效益等指标的考核权重，充分发挥绩效考核的激励作用。
据了解，针对个别影响正常生产的“顽疾”，该公司有的放矢，先后成立了降低MTO催化剂消耗攻关小组、脱硫脱硝攻关小组和供排水系统攻关小组，采用“走出去、请进来”的方式，加强与国内外行业内专业人士的技术交流，对生产技术进一步消化与吸收，对存在问题进行专项科研攻关，实现了MTO及烯烃分离装置达到105%运行负荷，整体生产情况呈现稳中向好的良好态势。
