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7月份，渭化公司上下团结一心、因企施策、多措并举，精准发力，克服高温、雷电等极端天气及诸多不利因素，生产运行保持安全环保、稳定优质、高负荷运行，捷报频传，硕果累累，公司主导产品尿素、甲醇月产量分别为5.34万吨、5.64万吨，分别完成月度计划的100.8%、105.4%，创同期历史新高，同时产品单耗进一步下降。
七月份，渭化公司一、二、三期装置运行率分别为99.1%、100%、100%。
入夏以来，面对高温、高湿、雷电等极端天气，渭化公司科学部署、多措并举，结合目前生产状况制定《极端天气下生产装置区运行管理处置预案》，对供电中断、暴雨内涝、高温应对等突发情况下保证人员、装置安全稳定方面做了详细规定。
面对气温高，系统冷量不足等情况，渭化公司多方调配、统筹兼顾，保证水量充足供应、水温低限控制、各系统冷量富裕充足，以维持装置稳定安全运行。此外，渭化公司各生产单位还根据自身装置情况制定防暑降温及应对极端天气等措施，确保安全稳定高负荷度过炎热夏季。
渭化公司采取具体措施如下：
优化工况增效益
不断优化工况，提高资源利用率，降低能耗，提高装置运行质量，增加效益是渭化公司不懈追求的目标。针对近期生产装置出现的二期空压机表冷器真空度差、三期706工段甲醇再生塔再生效果差及802工段精甲醇中乙醇含量偏高等问题，渭化公司高度重视，生产部会同车间及相关部门制定处置方案，在保证安全、稳定生产的前提下，统一思路、在线处理、优化调整。
根据后续工段运行状态及气温状况，动态调整“两炉”运行负荷，提高“两炉”运行质量，密切关注“两炉”工况优化，按照“气化炉满、锅炉稳”的原则，避免负荷大幅波动及非正常停车，提高煤浆浓度，提升有效气成分，增加产出比，进一步提高装置运行质量，节能降耗，降本增效。七月份，渭化公司合成氨、甲醇折氨耗实物全煤创历史同期新低，低于月度目标值5%。
统筹布局提负荷
维持并稳定好公用工程系统的运行，对水、电、煤、汽、气等公用工程统一管理，合理调配，科学调度。科学合理安排好煤炭供应和煤种配比工作，全力做好气化炉的运行周期攻关，合理安排倒炉时间及次序，为三套装置稳定运行贡献力量。7月份，渭化公司三套主装置的平均运行负荷大幅提高。
按照“吃干榨净”的原则，做到物尽其用，及时消除蒸汽、工艺气等放空。在保证三套主装置高负荷运行的同时，确保两台发电机满负荷运行，根据空分装置的运行情况，适时加大气体充装量；提高硫磺、硫酸铵、车用尿素等附属产品的产量，以提高边际效益。
推进技改降成本
科技强企，技改降本。为保障技改项目的顺利推进，渭化公司每两周组织召开一次2016年重大技改项目推进会。6至7月份，渭化公司年度重大技改项目“17工艺尾气回收综合利用”、“天然气代替柴油和液化石油气用于气化炉升温”、“锅炉用甲醇替代柴油点火助燃的研究与应用”等相继改造完成并投入使用，这些技改项目的投运，将使消耗进一步减少、工况进一步优化、成本进一步降低、物料的循环利用进一步加强、效率进一步提高，同时装置间协调性更强，更加节能、环保。目前，技改所带来的红利正在持续释放中。
