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3月14日，记者在中原大化了解到，该公司以狠抓产品质量为切入点，依靠过硬的产品质量，全面进军国内、国际高端用户市场，不仅实现了产品的产销平衡，而且还有效拓展了产品的增值空间，为公司减亏增盈提供了新的利润增长点。据统计，今年春节过后，仅该公司化肥事业部就累计生产以车用尿素为主的高端工业肥1600吨，较生产普通农业肥增效24万余元。
面对竞争激烈的尿素产品市场，2017年，中原大化公司化肥事业部提出了“尿素产品提‘质’升级”工作目标，一方面根据不同季节的气候特点随时调整工艺指标，严控水分、缩二脲含量，确保尿素产品的内在质量，一方面积极组织实施对尿素包装系统的升级改造，并围绕“三个高端市场（高端农业、高端工业、高端国际客户），一个新兴市场（车用尿素）”的客户需求，开好精吨包系统和中颗粒包装系统，提高尿素产品的外观质量，树立公司产品的高端品牌形象，最终将“中原牌”尿素的质量优势转化为品牌优势和市场优势。据测算，精吨包系统投用后，每吨精吨包可比普通吨包增效100元。2017年，中原大化公司明确了“高端工业肥销量占比达到60%以上”的奋斗目标。
为打好、打赢减亏增盈攻坚战，中原大化公司三聚氰胺事业部咬定“强化质量管理，提升创效能力”目标不放松，出台了《三胺产品质量风险分析及管控要点》，详细列出30余处产品质量控制点，并对每一处控制点可能出现的质量风险进行详细的分析，给出操作指导。同时，该事业部还针对三胺产品“浊度”、“色度”、“杂质”三个容易出现异常的指标，制定了专门的排查、处理方案，切实从源头上为产品质量“高端化”加上了“双保险”。此外，该事业部在广大干部职工中开展了有关产品质量的“金点子”征集活动，先后征集到了“优化系统水平衡，量化氨平衡，实现产品包装全程监控”等4条金点子，使“强化质量管控，打赢减亏增盈攻坚战”成为该事业部全体员工的自觉行动。面对国内同行发起的价格竞争，中原大化公司三聚氰胺事业部没有“针锋相对”，而是将“‘中原大化牌’三聚氰胺产品质量优异”作为产品的“卖点”，既满足了国内国际中高端市场对高品质三聚氰胺产品的需求，又避免了与国内同行打价格战，树立起了“中原大化牌”三聚氰胺产品的高端品牌形象，为实现一季度生产经营“开门红”提供了有力的支撑。
