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进入二季度以来，国宏公司通过召开二季度工作会暨提产降耗专题会等多种形式，层层传递压力，精准施策，全力打好提产降耗攻坚战，着力提升企业综合管理水平。
受突发新冠肺炎疫情影响，一季度生产组织面临巨大压力。面对困难，国宏公司坚决贯彻落实集团公司、化工公司决策部署，全力以赴克服疫情带来的下游停工、道路封堵，煤矿停产等突发因素，通过深入开展“战疫情、促销量、保稳产”活动，合理安排系统运行与设备例检，一季度出色完成各项任务和指标，超额完成集团公司力争目标。
系统稳定运行、加强煤炭管理和机电设备管理是做好提产降耗工作的基础，国宏公司通过加强精益管理，坚持持续改进，把煤耗、氧耗、电耗、水耗等消耗分解到具体指标，落实到班组、岗位，充分利用消耗看板管理，不断提高组织效益生产的力度。完善煤炭管理，充分发挥煤管小组作用，梳理煤炭进厂流程，从计划采购、来煤计量、取样分析、现场接煤把关、煤场管理等环节堵塞煤炭管理漏洞，提高两炉用煤稳定性和用煤质量。把吨甲醇完全成本降低100元措施细化量化，全员发动，精准实施。加大风险点排查、风险公告警示、隐患排查整治等工作力度，严格落实重大危险源监管责任制，关口前移，在做好HAZOP分析基础上，落实各项安全措施，切实做好当前安全生产工作。突出干部职工队伍建设，强化形势任务教育，层层传递压力，确保完成上半年各项工作任务。
