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1－4月，煤炭采购费用下降8200万元，检修支出节省2679万元，修旧利废节约668万元。这是陕西兴化公司近日亮出的生产运行费用“三降”的成绩单。
面对全球疫情蔓延和经济持续低迷的严峻形势，兴化公司围绕延长石油集团《应对低油价行动方案》35条措施，全员保持战时状态，开展“战疫情保任务补生产、减亏扭亏和增收节支”等活动。
降低采购成本，增收立竿见影。兴化供应部门依托延长专门采购机构，深入洽谈，煤炭价格不断降低。4月份，原料煤和动力煤采购价格环比每吨分别降低53元和21元，同比降低112元和83元，仅此两项节约采购成本达4000余万元。一季度，天然气价格同比平均下降20%，节约采购成本1519万元。
装置长周期运行，合理减少支出。兴化公司将检修、消耗材料等指标分解至每个生产车间，采取月末通报、季度分析预警，半年及年度考核等措施，制定奖励激励机制。各生产车间精心保养装置，有效减少检修频次。1－4月设备维护检修频次同比下降296次，检修费用降幅达68%；所属股份公司检修费用减少412万元，降幅12%。目前，兴化公司主要设备完好率达98.5%以上。
增收和节支，两线齐发力。兴化出台了《增收节支实施细则》，确定2020年增收节支目标为3000万元，将“常态化、精细化、全员化”增收理念贯彻始终。围绕甲胺产品结构调整、贵金属回收和甲醇加热器投用、降低合成氨吨电耗、检修费用、修旧利废、仪表优化等19个增收节支方面发力，争取企业效益最大化。1－4月，兴化机械制造公司、电气仪表公司修旧利废完成668万元，挖潜增效取得较好成绩。
