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面对今年复杂严峻的市场形势，甲醇事业部不断转变思路，积极推进精细化管理，强化甲醇副产品销售管理，使免费的空气在资源节约和综合利用中变身为赚钱的“香饽饽”，自7月煤化工装置开车以来甲醇事业部副产品累计销售创收903.39万元，实现了零成本赚大钱，为公司创效增盈提供了不竭动力。
稳定装置运行。液氧、液氮、液氩广泛应用于工业制造、医疗保健及科研等方面，随着工业企业的逐渐复工，对液体产品的市场需求不断释放，为充分满足市场需要，空分厂加强工况调整，同时摸索增加液体产量的最优工况，减少消耗。经工艺人员精心操作和精细调整，在保证后系统稳定运行的前提下，最大化增加液体生产量。同时班组和工程技术人员严格履行巡检制度，进行标准规范化作业；做好设备的点检和隐患排查，杜绝现场跑冒漏滴；加强员工培训力度，提高操作人员对重要数据的敏感性，着力提升员工处理突发情况的应急能力，不断提升装置适应性，在追求增量的同时把好提质的关，确保空分系统持续稳定的运行。
抓牢安全监管。安全是各项工作的基石，针对特殊装车环境，事业部进一步完善液氧、液氮、液氩、液体二氧化碳装车作业安全管理制度和操作规程，强化基础管理，确保规范操作，实行班长、技术员、厂长三级巡检制度，做好低温液体充装事故应急预案，确保消防应急器材正常备用。加强现场汽运装车监管力度和安全检查:查看罐车的安全附件及随车证件，压力表、液位计、安全阀是否在检验有效期内，罐体是否正常检验。车辆停好后，静电接地连接好，车档放置妥当，熄火将钥匙放在指定位置，为安全装车提供了坚实的保障。
甲醇事业部树牢效益优先意识，快速收集分析市场信息，合理调整工况，及时生产紧俏产品，最大限度提升公司经济效益，为公司亏损源治理减轻负担。今年下半年二氧化碳价格一路向好，形势喜人，甲醇二氧化碳液化装置正常运行，并根据二氧化碳富裕量及时调整负荷，提前联系创效中心，进行二氧化碳装车，每天130T左右，每天可增加副产品收入55000多元。
