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今年以来，新疆宜化在各级党委政府的坚强领导下，在股东单位、集团及分子公司的关心支持下，全体干部职工始终秉承“守正创新、崇严尚实、开放共享、绿色发展”理念，坚持“稳字当头”，认真践行“七抓一保”管理措施，保障了企业生产经营。
一、先进理念是方向
10月2日，集团董事长、总经理王大真在新疆宜化干部座谈会上指出，下阶段新疆宜化发展的总体目标是坚定信心、稳扎稳打，建设化工行业的绿色生态文明园区，建设新疆区域的化工示范标杆。新疆宜化认真落实集团党委相关要求，牢固树立“技术创新是企业发展的最大源动力”的思想，坚持落实“七抓一保”管理措施，统一技术人员思想，对标行业先进技术，坚持“走出去、引进来”，每季度带领技术人员到同行业先进公司学习交流，引进石灰粉制球、聚合尾气回收、膜法脱硝、自动出炉机器人等先进技术，优化了产业结构，提升了生产装置的自动化程度，提高了企业的经济效益，为促进新疆宜化产业园区始终最具竞争力、成为新疆区域的化工示范标杆打下了坚实基础。
二、技术实力是根本
此次第三阶段升级改造的项目均采用了目前国内先进的工艺和技术。为确保项目按计划实现一次性开车成功，集团先后抽调30余名各专业顶尖人才支援新疆宜化整改复产，同时公司组建了由3名四级工程师、19名五级工程师、83名六级工程师组成的技术团队，为新疆宜化全面复产提供了强有力的技术人才支撑。第三阶段整改复产要生产出液氨和尿素，煤气化是整个工艺的龙头，所以从技术升级改造路线的选择上，公司从实际出发，多次组织实地考察，反复论证方案，最终选择了循环流化床富氧气化。该装置是目前业内首次用于提供合成氨原料气，虽可解决原有固定床气化生产带来的一系列安全环保问题，但针对准东露天煤低灰熔点、高钠钾的特性致使该炉型存在严重结焦隐患。面对难题，公司提前谋划，在思想上让广大技术人员高度重视，把困难准备充分，发动全员主动出击。在行动上公司领导驻扎在气化现场亲自带领技术人员，每天对装置研究对标，多次召开气化装置技术研讨会，研究可能会出现的极端情况，通过运用一系列技术措施，成功攻克了气化炉使用准东高碱煤结焦的技术难题，有力保证了合成氨装置达产达标。
三、体系推进是基础
近年来，集团相继成立专业技术委员会，出台技术创新挖潜增效奖励实施办法，大力推进技术改革创新，推动产业转型升级。新疆宜化认真解码落实，出台了《新疆宜化专业技术人员技能等级评定方案》，在政策待遇上向技术人员倾斜，真正体现了对技术人才“高看一眼、厚爱三分”。公司现有技术人员105名，为确保技术员始终保持在技术管理的最前端，公司结合实际实行技术员月度考试，通过末位淘汰制，不断提升技术员的业务水平和综合素质，一年来通过现场疑难杂症的攻克淬炼出一批年轻敢干、吃苦能干、敢于胜利的技术员队伍。为不断健全和完善技术管理体系，公司相继出台《关于对优秀大学生、后备干部进行公开选拔纳入公司后备人才库的实施方案》《关于复证考试及实施技能津贴的方案》《关于实施聘任年薪制班长的方案》，公开选拔后备干部59名，聘任年薪班长15名，1516名职工享受技能津贴。
四、敬业奉献是保障
新疆宜化有一批不离不弃、与企业命运与共的跟随者，有一批勇挑重担、坚韧不拔的奋斗者，有一批服从安排、顾全大局、品质高尚的实践者。在整改复产过程中，尽管企业面临着疫情防控、市场波动等种种挑战，但全体干部职工充分发扬不屈不挠、不畏困难的斗争精神和团结一心、敢于胜利的拼搏精神，在艰难的环境下，舍小家为大家，放下个人利益，全身心投入到整改复产之中。其中电仪分厂黄道学积极服从组织的安排，面对岗位调整，毫无怨言，摆正心态，迅速沉入一线，带领平均年龄26岁、平均厂龄不足3年的18人团队参与煤气化电仪调试、维护工作。煤气化开车的第4天，他接到老婆打来的电话，外派新疆宜化10年，老婆第一次请求他放下工作回家尽孝。面对老婆的哭声，他不知所措，但气化炉刚刚开车，还不是很稳定，作为片区第一负责人，他毅然决然坚守在岗位上，把报企之志融入到新疆宜化高质量发展之中，在企业最需要的地方发光、发热。在整改现场这样的事迹还很多，正是这种重大挑战面前坚定昂扬的必胜信念与信心，凝聚着人心、鼓舞着士气、激扬着斗志，汇聚成众志成城抗疫情、风雨无阻向前进的强大力量，推动着新疆宜化安全生产形势持续稳定向好。
新时期新任务，新起点新作为，新疆宜化技术系统将继续秉持“技术创新是企业发展的最大源动力”的理念，坚守初心，担起使命，不断完善技术体系建设，提高技术人员履职执行能力，以创新驱动发展，以技术领航未来，再塑新形象，再创新业绩，为企业高质量发展提供坚强保障。
