行业要闻
企业动态
华昱2020年全年经营指标超额完成，管控指标刷新记录，十项重点工作成绩斐然，十六项荣誉彰显企业形象。
经营指标超额完成：生产甲醇131.04万吨，完成集团契约指标119.13%，完成公司预算109.20%；实现收入21.01亿元（含税），完成集团契约指标109.83%，完成公司预算100.05%；经营性现金流增加0.54亿元；重大及其以上事故为零。
管控指标刷新记录：产销率、回款率保持两个百分百；甲醇产量创出单月12.2923万吨、单日4263吨记录；吨醇综合能耗1461kg标准煤，低于行业先进限额标准39kg，达行业领先水平；气化炉单炉大修用时控制在65-96小时内，达国内行业先进水平；系统恢复开车时间平均时长14小时，较2019年平均缩短近12小时；四炉运行时间较2019年增长117天。
十项重点工作成绩斐然：“战疫情、保生产”成效卓著；夯安全根基取得扎实成绩；保环保标杆达到预期效果；挖生产潜力创出一流水平；保装置运行达到全新高度；强市场营销卖出最好效益；抓降本增效跑赢市场剧变；优制度体系促进管理提升；重培训效果强化人才培养；抓党建创新收获丰硕果实。
十六项荣誉彰显企业形象：连续三年获“中国甲醇行业最具影响力企业”称号；登上2020年中国石油和化工企业500强排行榜；登上2020中国石油和化工企业基础化学原料制造业100强排行榜；蝉联“氮肥甲醇行业节能减排先进单位”；“高硫煤洁净利用一体化”项目被评为化学工业优质工程；“大型现代煤化工项目基建生产经营一体化管理”获全国石油化工企业管理创新成果一等奖；《大型现代煤化工项目基建生产经营一体化管理的成功实践》获第十三届全国石油和化工企业管理创新成果一等奖；《创新焊接工程组织管理确保华昱项目安全顺利投产》获第十三届全国石油和化工企业管理创新成果二等奖；《高绩效人力资源管理的实践路径》获第十三届全国石油和化工企业管理创新成果二等奖；《统筹安排资金降低建设成本确保项目按期建成投产达效》获第十三届全国石油和化工企业管理创新成果二等奖；《细化工程管理建精品工程助推企业高质量发展》获第十三届全国石油和化工企业管理创新成果二等奖；《项目招标前置管理在招标采购中的应用与实践》获第十三届全国石油和化工企业管理创新成果二等奖；被评为晋城市改革创新先进集体；被评为原晋煤集团2019-2020年度“先进基层党组织”；被评为原晋煤集团2019-2020年度“宣传思想文化工作先进单位”；被评为原晋煤集团2019-2020年度“党风廉政建设先进单位”。
报告分析了“十四五”时期有5大发展优势、存在3方面不足、面临3方面挑战，提出了“十四五”时期是晋能控股集团和晋能控股装备制造集团扬帆启航期，是华昱公司强基固本、顺势发展，企业规模和实力再上新台阶的关键五年。明确了发展思路，即，强基固本，顺势发展，“稳化”“延肥”“谋新”“创优”，形成清洁低碳、安全高效、智能智慧，以高硫煤洁净利用为核心、产品高端多元发展的现代煤化工产业体系，企业核心竞争力进一步增强，进入石化行业100强，成为第一方阵，打造更具市场竞争力的能源化工旗舰，成为“双轮驱动”的强动力。
报告强调“3·4·5·6”总体工作思路是措施：“3”即突出“三个引领”，党建引领；制度引领；科技引领。“4”即完成四项指标，甲醇产量120万吨，收入23亿元，利润3600万元，重大及其以上事故为0。“5”即落实五方面16条措施，综合保障、生产组织管理、设备维检管理、经营管理、技改5方面16条措施为：严守“九条红线”，防范化解各类风险，为生产经营保驾护航；开足马力，保证四炉运行时间，确保甲醇产量120万吨；优化生产工艺，加强设备保障，煤、电、水等主要消耗较上年下降1-2%；开好煤泥掺烧等节能降耗项目，做到吃干榨净；用好集团统购统销政策，多烧高硫煤（包括四台气化炉全烧、锅炉掺烧）降低煤炭价格，试烧神木煤替代助溶剂；“保安全、严质量、争时间、省费用”，打好系统大修攻坚战；检修材料、备件较上年下降10%；检修劳务费用较上年下降20%；坚持“能修复不更换、能利旧不买新”原则，修旧利废；精甲醇平均售价确保晋城地区售价最高；提高煤渣副产品销售收入30万元，煤渣处置费较上年减少；压缩库存资金，降低采购价格；增加利息收入，减少利息支出，降低财务费用；争取环保、财税等政策优惠；全厂抓节约，压缩非生产性开支；固废综合利用项目8月份投产，确保满产满销；MTG转产二甲醚项目力争11月份投产，实现当年盈利。
