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近期，双环公司热电分厂在降低能耗上出硬招、实招，通过搭建机制、技改提速、开源节流三项措施，持续推进降本增效工作。
搭建机制 向精细管理要效益
分厂通过将能源介质、能源消耗和各工序用能成本认真梳理，深度剖析，建立内部班组一体化竞赛管理机制，通过将原有的汽化、锅炉、原料三个班组改为“一长四办”大班制，将分厂能耗数据统一管理。每班接班组长必须通过接班信息将上班能耗数据公布在分厂生产管理群，工段负责人会适时跟踪了解超指标原因，通过一班一总结的控制手段，促进各工序能源消耗持续降低。同时做真做实班组一体化竞赛管理数据，让每个数据都有迹可循，每月定时召开专题分析会，考评各工段工作完成情况，制定降本攻关措施，最大限度挖掘潜在效益。
技改提速 向创新创造要效益
针对系统电耗、煤耗、酸耗、产气量、发电量、产水量等重点能耗管控指标，分厂坚持以技术进步为提升效能、降低耗能的发力点，通过深入开展“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”等活动，不断凝聚全员创新创效力量。截至目前，分厂已完成锅炉风机出口加装风门、循环水改一次水、新老渣池渣泵改造、锅炉回水改管供高效过滤器、锅炉制粉系统避峰运行、调整原煤配比控制制粉系统、降低双制粉运行时间等技术改造，通过多项措施落实大大节约了能耗，年创效近500万元。
开源节流 向过程管控要效益
坚持“抓大不放小”，精算账、算细账，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，全面梳理内部生产用能情况，分类制定重点用能和日常用能管控标准，将长期驻扎外协单位水、电、气（汽）现场用能列入考核项目，将现场节能设备运行状况纳入管控考评，同时收集各类节能培训学习资料，以多媒体教学方式常态化开展培训，持续增强全员降本意识，形成“人人肩上有指标、千金重担大家挑”的浓厚氛围。
双环公司热电分厂将严格落实节能降耗各项管理规定，不断完善相关措施，积极探索新思路、新办法，努力提高管控水平，实现节能降耗增效，助推企业改革发展。
