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7月5日，集团公司在刘化化工公司召开清洁高效气化气综合利用（搬迁改造）项目推进现场办公会，集团公司党委副书记、总经理苟小弟，总工程师邵嗣华，财务总监王文建参加会议。
会上，刘化化工公司负责人就近期主要工作完成、投资及资金使用情况、项目施工管理、疫情管控情况以及下一步工作重点计划等方面进行汇报。
苟小弟要求，刘化化工公司要严格按照国有企业及上市公司的相关标准，坚持目标导向、问题导向，创新项目建设和管理的思路及理念，按照“计划比实施更重要、安全比进度更重要、质量比成本更重要”的原则，确保项目的高标准建设和高水平管理。要做好项目建设的总体管理部署，在工程设计、工程质量、安全环保、设备管理、投资管理等方面严格把控。要严格、规范管理建设工程的招标文件、合同等重要资料，做到层层审核、层层把关，杜绝各类风险。要加强对施工单位的监督管理，在合作中牢牢把握主动权，确保项目质量过关。在项目推进过程中，及时与集团公司各职能部室沟通，协调解决项目建设过程中遇到的各类问题，严格落实各项工作责任，加快项目建设进度。
