6月12日,生产精甲醇2125.52吨......
6月13日,生产精甲醇2144.10吨......
6月14日,生产精甲醇2149.35吨......
6月15日,生产精甲醇2157.53吨......
6月16日 ,生产精甲醇2173.20吨......
6月份第一周生产精甲醇14006.73吨......
第二周生产精甲醇14867.5吨......
第三周生产精甲醇15152.90吨......
神木化工在稳定生产方面,牢固树立稳产高产理念,坚持生产目标不动摇,牢固树产量必争的生产意识,努力克服设备逐渐老化带来的不利影响,全力提高产量。
全力组织装置大检修,提升设备稳定运行能力,该公司装置大修是自投产以来两套装置首次同时停工大检修,也是首次实现环保装置与主工艺装置同时投运的大检修,检修停工时间短任务重,在大检修指挥部的周密部署精心指挥和各中心、各施工单位密切配合下,装置停工停得稳,比预定计划提前24小时交付检修;检修进展顺,关键路径项目比预定计划提前四天完工;开车调度准,各装置开车衔接到位,最终实现提前3.5天产出合格甲醇产品,圆满完成大修任务。
完成了二期锅炉烟气超低排放碰口工作,全面排查并消除二期空压机轴振动隐患,完成二期变换管道升级改造,完成一、二期合成及一期变换触媒更换,实施一、二期烟气脱硫塔内件检修,治理安全环保隐患项目9项,实施部分老化设备更新,彻底解决困扰装置安稳长满优运行的各种不利因素,整个检修过程,没有发生任何安全事故和环保事件,为公司顺利实现年度生产经营计划奠定坚实基础。
为全面完成生产任务目标保驾护航,结合公司实际情况,制定“学史力行争先锋”稳定运行100天活动工作方案,精准管控放空和排放,提升精甲醇产量,提高气化煤浆浓度,与同类型企业进行交流学习,通过超细磨提浓和煤浆增加回流来实现煤浆浓度提升,经过能耗对比分析,煤浆泵增加回流管线将部分煤浆送往磨机进行重新研磨以提高小煤浆颗粒分布项目来达到煤浆浓度的目的,安排相关技术人员赶赴长青能源进行细致学习,使煤浆浓度由60.5%提高至63.5%,则新鲜气量可增加20000Nm3/h。
通过上述措施,装置的生产效能有了大幅提升。
严防死守,夯实安全生产基础
2月份,对照集团公司和化工公司“1号文”,确定10个方面、40项重点任务和112项主要工作......
3月份,编印并下发800余份《习近平安全生产重要论述学习手册》基础上,利用“引进来”对业务主管以上135人开展了专项培训......
3月份,在参加集团公司组织的《办法》专题培训后,立即制作《办法》宣贯手册500份......
4月份,完成了7处重大危险源安全包保责任公示牌设置,建立安全包保履职记录......
5月份,聘请评价机构,对装置开展安全现状评价工作,并对评价提出的11项问题和隐患完成整改......
6月份,组织对公司58项安全环保管理制度进行再梳理、再完善......
截至6月底,集团公司、化工公司及地方政府查出的各类问题及隐患共计185项,已完成整改152项,整改率82.2%。
上半年,该公司未发生任何环保事件和安全事故。
时间有节点,安全无终点。该公司铆定全年安全生产目标,进一步提高政治站位,层层压紧压实责任,全力推动安全生产工作行稳致远。
三年行动扎实开展,该公司始终把学习宣传习近平总书记安全生产重要论述作为提升安全环保管理工作的前提和基础,利用“引进来”对业务主管以上135人开展专项培训。学习宣传实现“全覆盖”,建立重大危险源包保责任机制,编制下发《危险化学品企业重大危险源安全包保责任制办法》,从总体管理、技术管理、操作管理三个层面确定7处重大危险源主要负责人、技术负责人和操作负责人,做到履职工作可查询、可追溯。
深刻吸取同类事故教训。该公司每月收集同行业安全生产事故案例,下发学习。组织开展安全环保事故(事件)警示教育“4211”答卷活动,举一反三,严防同类事故发生。针对近期国内“端午”小长假发生的事故,在第一时间组织部署对燃气设备管道、危险化学品装卸开展安全专项检查,共排查各类问题及隐患16项。
加强现场直接作业环节安全管理,该公司创新开展安全管理人员“互查、互学”交叉检查,发挥安全环保监察队作用,推进现场直接作业安全标准化管理,不断提升直接作业环节水平。结合“安全月”开始开展违章“随手拍”活动,现场直接作业环节安全管理水平显著提升。
追根求源,厚植发展优势
“两煤”单耗1.996吨/吨,较2020年0.569吨/吨下降17.8%......
原水单耗13.75吨/吨,较2020年14.18吨/吨下降3.1%......
动力电消耗365KW/吨,较2020年369KW/吨下降1.1%......
深入开展内部挖潜,创新开展“揭榜挂帅项目”2项,管理提升类项目31项,增效及降本项目40项,各类能耗指标不断下降......