行业要闻
企业动态
自煤化工公司筹建以来，该公司始终坚持以党建融入中心、进入管理、推动发展，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，积极开展党员示范行动，引导党员在安全生产、降本增效、控亏减亏中创实绩，彰显党员的先锋模范作用，有效发挥了党支部的战斗堡垒作用。同时，通过“三会一课”、班前班后会、形势任务教育等时机，提振全体干部职工坚决打赢甲醇装置安全平稳运行、聚丙烯装置顺利试车攻坚战的士气，将“决战”的坚定信念层层宣贯，营造出保安全、保生产、保试车的良好氛围。聚丙烯项目反应再生主风机试车完成，烘炉正在进行；丙烯聚合联锁测试开始，载气压缩机试车，挤压造粒辅助系统试车准备完成60%。
安全管理夯基础
截止10月18日，该公司已经连续安全生产3987天，保持了安全生产形势总体平稳。进入四季度，该公司认真贯彻落实上级各项安全生产工作部署，锁定“零伤害”目标，以安全生产专项整治三年行动为主线，紧盯全员安全生产责任制落实、规程措施落实、现场作业动态监管、重大危险源管理、安全风险管控和隐患排查治理，从安全生产、环境保护、工程施工、冬季“三防”等重点环节的隐患排查入手，为确保完成全年各项目标任务、实现高质量发展提供强有力的安全保障。
严细管控增效益
今年前三季度，该公司生产精甲醇40.33万吨，销售精甲醇39.23万吨，单位完全成本较年计划降低95.47元/吨，水、电、煤等能耗均优于涉及指标。四季度，该公司把管理的重点聚焦在“成本管控”上，不断细化吨甲醇成本精益管控机制，深挖潜在成本费用，推行全方位成本管控，持续精细管理，不断加强预算管控，多措并举助力经营业绩稳步增长。此外，该公司继续大力开展节能降耗工作，严格执行以旧换新、修旧利废，努力降低材料消耗。在降成本、提效率、清障碍、创效益上加大创新力度，通过“小改小革、小发明”等方式，解决制约生产瓶颈问题，有效提高工作效率，全面助力四季度生产经营指标再上新台阶。
