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任何一个产品进入市场，都要参与竞争，尿素也不例外。在当前严峻形势下，产品质量显得尤为重要。公司尿素装置自建成投产以来，在建立质量、健康安全与环境管理体系的过程中，始终将提高产品质量贯穿于体系推进的全过程。
扎实基础，加强人员培训。质量来自工序，因此我们要从提高岗位人员质量管理认识上入手。岗位人员要充分认识工序管理的重要性，树立上道工序为下道工序服务的思想，以满足顾客对产品质量的要求。相关技术人员也要加强对工序管理知识的学习，更加了解其建立过程、控制方法等，为二氧化碳转化率工序管理运作打好理论基础。
严格要求，建立记录文件。工序管理控制点在运行前必须建立一整套的管理性记录文件，它能作为二氧化碳转化率控制点在实际运作中的指导、控制、检查和验收的记录，而且所有相关记录必须符合质量体系的要求。在建立这些记录的过程中，要结合本装置的实际运行情况，本着重实效、突出重点、落实符合性的原则完成。
明确职责，理顺管理流程。二氧化碳转化率工序管理点建立之后，为保证其有效运行，我们应制定日常的管理流程，对工序运行过程中所涉及的控制方法、设备、分析数据、记录等进行综合管理。明确了职责、理顺了工序管理流程，从很大程度上就稳定了尿素生产，保证了产品质量。
以人为本，加强过程控制。“质量来自过程控制”，工序活动条件包括的内容较多，主要指影响质量的五大因素，即人、材料、设备、方法和环境。只要将这些因素切实有效的控制，使之处于被控状态，就能避免因系统性因素变异而发生异常，从而预防次品发生。结合尿素生产特点和现状，我们认为其中“人”和“设备”是影响尿素产品质量控制的主导因素，因此我们应从自身做起，明确工作职责，严格遵守各项操作规程，全力保障生产稳定。
总之，我们每一位职工都要为工序管理贡献自己的力量，并在应用过程中不断完善，以提高工序管理的水平，为提高公司尿素产品质量奠定基础，推动公司高质量发展。
