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12月20日上午，安化集团公司在调度中心四楼会议室召开11月份经济运行分析会议。会议对11月份主要指标完成情况、经济运行情况及龙宇新材料经济运行情况进行了分析。公司领导徐爱军、李玉杉、姜宏安、张超奇，总经理助理宋富东、李永周及各单位党政负责同志参加会议。财务总监赵少峰主持会议。
总经理、党委副书记、副董事长徐爱军对相关重点工作进行了安排部署：一是2021年在安全环保、生产经营、培训教育、税收筹划等方面，各单位要认真总结，找出短板、补足短板，确保明年不再重复发生类似的问题。
二是新的一年，各单位要有新的工作思路、新的谋划。九龙公司锅炉负荷提升、降低消耗等方面要做好谋划，终端污水、COD等监测、设备的维护要尽量减少非必要的支出。
三是九久公司在2022年必须实现转型项目的突破，技术中心要做好支持工作，确保九久公司资产盘活。
四是九天公司现有装置负荷提升，要做好整体算账搞生产工作，结合设计单位统筹扩产改造事项；10万吨甲胺项目各责任部门要与九天公司结合好，确保项目各项手续办理到位，明年年底前具备开车生产条件；继续做好DMF、DMAC产品质量提升，确保达到电子级，提高产品价格。
五是龙宇新材料公司要紧盯双回路供电改造、聚酯差异化生产及PETG技术的跟踪。
六是利诺公司要加大新品种、新产品的开发，紧盯市场，提高产品销量，提升公司效益。
七是建材分公司要继续做好产品质量提升，并持续做好市场开拓。
八是再次强调“工资是挣出来的，不是借出来的”思想，请各单位认真考虑2022年保障员工工资的各项措施，确保大局稳定。
