行业要闻
企业动态
2021年以来，各大原燃料受到天气、疫情、限电、限产以及价格波动等多方面的影响，产量减少。供应持续下降。原料供应公司强化市场分析研判，不断拓展采购渠道，积极推行“线上+线下”的“双线”采购模式，实现公正、公平、公开的阳光价值采购理念，缩短采购周期，降低采购成本，同时为我方争取最大化的利益。
发展新客户、增加铁路发运
上半年由于国内大宗原料价格普遍上涨，原料供应公司为节约采购资金，打破区域垄断，不断开发客户。经多方联系，开发了陕西锌业有限公司、陕西东岭物资有限责任公司等公司，即补充了客户数量降低采购价格，也开发了新的可发运铁路的客户。
转变采购模式、线上+线下
前期结合甲醇市场趋势和生产需求实际情况确定采购策略，以趋势为基础，以市场现状为依据，采用议价、报价、参与招标等形式，有效保证了甲醇原料的采购顺畅与成本控制。为提高采购效率，实现阳光采购模式，我公司通过对湖北等地硫酸市场供需情况进行分析，准确预判硫酸价格将会持续下调，积极走访周边各硫酸厂家，联系考察供应商，要求各公司在1688网站进行注册，并编制了硫酸竞价要求、竞价流 程、评标办法等细则，随时做好竞价准备。四季度以来，我公司开始实施1688竞价新模式，按需采购并确保合理的库存量，目前硫酸按七至十天为一个周期，邀请厂家及贸易商共同竞价以及错峰采购等思路与手段，合理控制并降低采购成本。实施新模式以来，为公司大大节省了成本，也充分调动了供应商参与招标的积极性，供货及时性、产品质量稳定性。同时为生产稳定顺行打下良好基础。今后将每日关注大宗原燃料市场行情及厂家库存，根据生产计划以及库存情况，做好波段操作，每月进行2-3次竞价。
加快签订各大原燃料2022年战略合作框架，以全新的合作关系推动合作内容提升，以卖方为出发点，研判各厂家需求，在战略合作谈判中积极为我方争取最大化的利益。持续加强业务人员专业知识培训与硫酸上下游市场调查统计，通过与法务部学习等手段，提升合同谈判技巧，全力以赴补足短板。
严把原燃料进厂质量关
大宗原燃料采购质量是对企业的生产至关重要，是保证企业产品质量和成本控制的基础。为确保原料质量，各计划员严格按照产品采购标准把控采购质量，切实维护好公司的利益。对进厂的原燃料，加强做好质量化验，对不合格的进厂原料，做好处置工作。建立科学合理的供应商选择及管理体系，不断优化企业的供应网络，提高供应质量。
